【本网讯】节支降耗，没有完成时，只有进行时。晋能控股煤业集团和创实业发展公司从提升生产经营指标管控水平入手，以低成本运行目标引领，创新经营管理模式，进一步深挖内部潜力，全力降本增效，将“降减提”工作推向深入，推动企业高质量发展。 

      实施“契约化”，建立经营管控体系。该公司全面推行“契约化”管理，结合工作实际，对相关经营指标进行科学测算、调整，合理设置契约化指标体系，与14家正常生产经营的直属企业签订了契约经营目标责任书，把经营目标分解穿透至最小生产经营单位，制定了《经营目标考核办法》、《契约化目标考核办法》、《企业营销激励政策指导意见》，对各企业经营指标任务完成情况实施动态跟踪、监督考核，坚持激励与约束并重，加大考核结果的应用力度，考核结果与各基层企业班子薪酬挂钩，做到干部能上能下、薪酬能增能减，让完成年度经营目标的企业真正享受到企业经营成果，真正把自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营理念渗透到了全员、全域、全过程。
      打好“组合拳”，杜绝基层“跑冒漏”。该公司按照“按需采购、保证使用、方便工作、降低成本”的原则，大力推行“阳光采购”，严格执行“计划、询价、商谈、采购、验收”采购程序，堵塞原材料采购漏洞。加强对基层企业的管控，对各企业原材料采购、产品生产量、库存量、销售量等经营行为的真实性进行监督，对弄虚作假的行为严肃处理。建立健全资金控制管理体系，科学合理分配资金使用，精准评估投入与效益和成本的关系，积极开展全要素预算管理，严格计划管控，降低非生产支出，全面压缩费用支出，将有限资金全部投入到产出效率高的领域，实现节支降耗。积极盘活闲置资产，对亏损、无效的僵尸企业实行优化重组、关停出清，提升产业基础能力，实现生产资料的有效利用。加大营销工作力度，用好营销激励政策，实行多渠道营销、灵活营销的政策，积极扩大销路，争取订单，实现效益最大化。
      推进“精细化”，全员参与节支降耗。该公司充分发挥现有的生产能力，不断改进生产工艺，提档升级生产设备等多项措施，提升生产效率，实现创新提效。在确保增产增量的同时，不断完善“降本、增效、止血、堵漏”等各项管理措施，对各企业生产技术指标、材料能耗指标进行细化分解，落实到部门、班组和个人，形成人人有指标、个个有责任的目标责任考核体系。树立省下就是赚到的节约意识，大兴勤俭之风，从机关科室到生产企业，从领导干部直至班组员工，逐级制定降本增效任务指标，坚持能回收复用绝不投入新品新料，能自修自制绝不外委采购，从节约一度电、一滴水抓起，点点滴滴降成本，形成全员算细账、堵漏洞、创效益的浓厚氛围。

本网通讯员：田野

编 辑：一鸣