近期，永泰能源（600157.SH）张家港华兴电力有限公司（简称"华兴电厂"）落实精细化管理要求，围绕安全、效率、质量、效益等方面制定重点工作目标，集思广益，群策群力，为实现降本节流、提质增效提供了"华兴方案"。

多点出击，多措并举，根据机组特征定制行动方案。通过合理控制，调整热网出口温度和压力，研究启机过程中的供热可行性措施，进一步挖掘机组节能潜力，拓展节能空间，降低热网管损；优化机组启停流程，缩短机组整体启动时间；将一期厂用电切至二期带、停运机组的主变由运行改热备用以减少空载损耗，使一期下网电量同比明显减少；不断细化机组运行中辅机变频调节要求和辅机停机后停运操作要求，节约厂用电量。这些组合拳的使用，为实现生产运行的降本增效发挥了巨大的作用。

编同心结，画同心圆，确保全过程全覆盖参与。公司全体干部职工认真学习总公司精细化管理的文件精神，共同参与到行动中来，充分发挥主人翁精神，商讨各岗位责任范围，划定各个部门和班组的包干区。开通合理化建议渠道，制定奖励措施，鼓励基层员工，特别是年轻新员工用心发现问题，用力解决问题。努力营造"全体响应、全体策划、全体执行、全体有责"的良好氛围。通过调动广大员工的积极性，最终实现全公司编一个同心结，画一个同心圆。

强化监督，贯彻始终，使精细化管理深入人心。目前公司已设立3年长期行动方案，并逐步完善长效化、精细化监督考核细则，每个阶段都开展自评工作，一边执行，一边完善，同时对不符合实际的制度条款和流程进行修正，不断巩固精细化管理成果，实现有目标、有考核、有兑现，使精细化管理成为习惯，深入人心，确保未来不偏向不走样，做到"有人检查和没人检查一个样"。

当前华兴电厂全体干部职工正以"精益求精"的态度、"细致入微"的作风，真干、实干、苦干、巧干，做精做细做实各项工作，一个问题一个问题跟进解决，一个节点一个节点扎实推进，久久为功，以积小胜为大胜，为降本增效奏出华兴特色的交响乐章。