| 柠条塔矿业掘进一工区机电班“四个转变”助力班组管理再升级 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/7/9 22:26:26 经验交流 | ||
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【本网讯】陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司掘进一工区机电班是公司最早成立的检修班之一，多次荣获上级单位和公司“安全先进班组”荣誉称号。近日，他们又总结提炼了“四个转变”模式助力班组管理再升级。 现场安全讲解，由“指指点点”变“指点”。针对机电班新入职员工多、工作经验少、学历层次高的实际情况，工区要求机电班对新员工的安全教育培训工作不能只是“指指点点”，而要更多的是“指点”，不能指手画脚不讲危害后果，不能安全讲解仅仅流于形式、浮在表面。要求班组长及师傅重点做好现场安全注意事项、操作禁忌与应急处置、个体防护相关工作的系统讲解，确保安全工作顺利开展。 强化责任意识，由“给我上”变“跟我上”。针对机电班工作种类多、施工程序繁杂的实际情况，工区要求机电班班组长及各岗位骨干力量，落实执行各项工作时，不能仅仅停留在口头安排上，不能只做“喊口号”的动员人，不能只是“精神上的支持”，不能双手插兜只耍嘴皮功夫，吆五喝六“给我上”。要求班组长重点工作、关键事项必须亲力亲为，要带头上、跟我上，切实将责任意识压实。 升级四项技术，由“你去找”变“你去拿”。针对机电班支护材料多、作业工序多、存放配件地方有限的实际情况，工区要求在现场升级应用“四项技术”、班组长安排取用配件工作要细致，不能仅仅一句“你去找”就安排作业人员满巷道、漫无目的、大海捞针式的找工具和配件。要求重新制定标准化材料架、细化分类、保证新入职员工也能第一时间知道去哪拿，从而降低了班组管理内耗，实现班组工作安排详尽细致。 技能等级提升，由“一人一岗”变“多人一岗”。针对机电班部分头面作业人员少、作业工序多的实际情况，工区要求针对员工技能等级提升工作不能“一人一岗、一成不变”，不能设定工种后系数就固定不动，不能长时间躺在功劳簿上、只靠一项技能坐吃山空。要求同种工种之间开展内部技能比拼，实现能者上、能者劳、能者收获丰的“赛马”机制，让多人竞聘一岗成为常态化、实现班组长效人才竞争成长的模式。 通过“四个转变”模式的调整，掘进一工区机电班班组管理水平再次得到了升级，相信他们会在今后的各项工作中再接再厉，再次获得更加耀眼的荣誉。
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