| 山西焦煤霍州煤电李雅庄矿：“2+1”打造精益安全“新样板” | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/7/9 22:38:46 经验交流 | ||
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【本网讯】2022年，山西焦煤霍州煤电李雅庄矿将精益管理理念植入安全管理，对标复盘2021年安全管理工作，全力以赴“建制度”，固化经验“找做法”，确立了“标准现场+员工行为+培训教育”2+1精益安全管理体系，为全年储蓄精益管理内驱动力，打造精益安全“新样板”。 构建“标准现场+员工行为”的安全管理体系 突出以质保安、明确理念目标、强化责任落实、加强过程管控、严格监督监管……除以上规定动作外，李雅庄矿在年初确立了“安全生产标准化动态达标、不安全行为动态达标”为内容的精益化双达标建设工作，将“学韩咀、提标准”、“零隐患”精品标准集成系统的创建工作纳入工作部署，作为全年持续开展的工作重点推进落实。各系统通过召开专题会，研究、探讨和分析本系统目前存在的不足之处、管理不到位之点，按照“一季一主题，一月一重点”达标治理项目推进落实。每季末组织召开井下现场观摩会，各系统分管领导及科队级管理人员统一参加，对季度综合评比排名的第一和倒数第一进行现场讲评、找优找差，切实抓住问题的重点，找到管理的难点，攻克治理的堵点。 以准军事化管理为抓手，“岗位描述、手指口述”为手段，开展“安全吹哨人”矿井各级管理人员利用带班、跟班、周检和日常下井时间，以及特殊时段、重点工程、主要工作区域对现场作业过程中存在职工不安全行为，包括着装、安全宣誓、文明举止等进行查处，确保各地点、各环节、个人的动态达标。全面培养职工组织纪律观念，养成纪律严明，有令必行，有禁必止，雷厉风行的良好习惯和工作作风，让按章操作、岗位达标的军事化标准自觉纳入职工的行为规范。 强化以“实效”为导向的干部员工素质 坚持需求导向、突出过程管控、强化效果检验，做到培训工作精准施策、精准推进。 该矿充分调动各级管理人员的工作能动性，全面实施“131”工作机制，坚持所有工作都为安全服务导向，提出了一个工作问题，至少要想好三个解决问题的方案，并从中选出一个最佳方案，推动管理人员想问题、谋实招、保落实，推动部室和区队关系由“管理与被管理”向“服务与被服务”转变。结合管理人员“德能勤绩廉学”考评机制，一季度一评价，奖先罚后，动态调整，全面砌筑能为、善为、敢为的干部队伍“防火墙”。 全矿24个部室充分发挥系统保安作用，通过“每日一题”“每周一课”“每月一考”“每季一赛”，全部面向基层一线开展科室包保工作。围绕精益化主题、党史学习教育等开展专题授课，科学运用鱼骨图、七何分析法等一系列工具，拓宽各级管理人员思路。截至目前，共开展各类提升培训52场次。推进员工安全培训常态化，细化区队主体培训、部室业务培训职责，突出“安全管理、技术管理、岗位操作”三支团队素质建设，在全矿范围内分安全、生产、选煤、机电、职业健康等类别选聘25名优秀员工形成专兼职教师队伍，分层面向职工队伍采取理论与实践、案例与分析、提问与讨论等有针对性的培训方法，通过“点题式”“订单式”，开办了安全风险辨识、事故隐患排查、职业卫生防护、心肺复苏、应急救援等专题培训班10期。结合导师带徒“1+1”帮扶机制，实行双向补贴和考核评价体系，确保各类特殊工种技术不断档、有替补，推进培训工作提档升级。
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