会上，两个物业部、印业公司分别围绕上半年主要经营指标完成情况、重点工作完成情况、工作亮点、存在问题及采取措施等内容进行汇报，明确了后期工作目标和重点。财务科从上半年经营指标完成情况、重点经营管理工作、存在问题三个方面进行了总结；对6个项目部经营指标考核情况进行了通报；提出了后期重点工作。人社科对上半年劳务用工情况进行了汇报，针对存在问题提出下一步改进建议；同时结合公司5月份开始推行的工资绩效考核奖励细则进行了补充说明。
      公司经理张鸿滨对上半年的成绩表示肯定，就今后工作提出了几点具体要求：一是要结合自身，积极拓展业务。项目部要提高忧患意识，外拓业务要站在外部市场经营角度查找问题，弥补短板和不足；二是公司后期面临的压力大家要积极应对、层层传递，化压力为动力；三是物业部始终要加大对食堂材料及人员成本管控，业务人员相互学习，提高服务质量；四是公司推行差异化绩效考核工资，是为了提高职工工资收入水平，同时鼓励、调动大家工作责任感和积极性；五是各项目经理要始终树立“管业务要管安全，管业务要管经营”的思想理念，要学会算账，做到心中有数，要亲自抓好劳务费结算及资金回收，确保公司经营正常运转，助推公司高质量发展。

本网通讯员：侯凌雪

编 辑：一鸣