【本网讯】以来，峰峰集团后勤实业分公司汽车队为抓好物资运输和吊装业务，内外兼修拓展业务，科学统筹疫情防控与生产经营，做到“两手抓，两手硬”，这实现经营指标，打赢提质增效攻坚战奠定坚实基础。 

      面对疫情防控与油价幅动的双重冲击，汽车队转变思维，依靠“四自”有利政策，紧盯集团内部煤炭运输市场，在巩固和推进孙庄矿洗选厂至邯郸洗选厂精煤运输业务、邯郸洗选厂至薛村矿电厂洗混煤等原有内部市场运输业务的基础上，紧扣集团公司大精煤战略部署，积极开拓外部市场，创新开辟了马头洗选厂至青岛精煤运输业务、马头洗选厂、邯郸洗选厂至莘县介质粉运输业务和峰煤焦化公司内部盘煤盘焦等业务，有效提高了经营收入，拓宽了煤炭运输市场。
      该单位在拓宽业务渠道的同时，不断强化内部管理，实行“一培二管控”工作法，一培，即加强职工技术培训，对职工在汽车运输、铲车、吊车和牵引货车，以及交通法规、安全操作等内容进行交叉培训，使职工掌握多项技能，达到复合型人才培养的目的。二管控，即过程管理和任务目标管控。该单位将经营任务细化量化，建立一车一档，对其车辆在经营任务、安全操作、服务质量、交通法规等工作进行制度考核管理，做到车车有指标，人人有担子，从而不断查找不足，提高服务质量。

本网通讯员：许丽娜

编 辑：一鸣