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潞安化工漳村矿:打造具有漳村特色的一体化经营绩效管理体系

煤炭资讯网 2022/8/10 22:15:29    通讯特写
  
      为了确保全年经营目标顺利高效完成,不断提高各单位的工作绩效,漳村矿结合矿井实际,在原有经营管理及绩效考核管理方案基础上进行了梳理和修订,形成了具有漳村特色的“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化经营绩效管理方案,为全年任务目标的顺利完成奠定坚实基础。
      优化薪资分配
      “丁队,4月咱队多掘28.8米,分红后我的工资一万二呢。”
      “多掘多得,多干多挣,这是矿上好政策。好好干吧小伙子。”
      在漳村煤矿综掘二队的值班室里,来签退的掘进司机段董鹏正在兴奋地和队长丁磊进行交流。
      今年以来,漳村矿围绕“安全、成本、效益”目标,在集团扎实推进全面预算管理的背景下,按照省委32字及集团公司“双18字”要求,在持续推行增量分工的基础上,进一步优化薪资分配制度,充分发挥薪酬分配在生产经营中的杠杆作用,重塑工作由“分”到“挣”的价值分配导向,实行兜底基准线,突破奋斗线,努力挑战线的模式,并由此确立了各队组对应的工资基准值、奋斗值和挑战值,激励全员跳起来摘桃子,提高各生产单位的生产积极性和创效水平。
      “我矿探索实施了生产指标和效率指标相结合的‘三线’工资分配模式,即:兜底‘基准线’,突破‘奋斗线’,努力‘挑战线’,并由此确立了各队组对应的工资基准值、奋斗值和挑战值,激励全员跳起来摘桃子,提高各生产单位的生产积极性和创效水平。”漳村煤矿劳资科科长段永龙如是说。
      通过“三线”薪酬分配标准,对工作量可量化的生产队组实行差异化薪酬激励,彻底改变了过去吃大锅饭的传统思想,使职工通过自己的努力体现自身的市场价值,争取到与自身价值和付出相适应的劳动报酬,真正实现多劳多得、少劳少得、不劳不得,拉开了各队组主要管理人员的收入差距,使每个岗位、每名员工实现投入和产出的最优化,激发了广大员工的干事创效热情。
      强化经营管理
      漳村矿对照集团下达指标,坚持“有预算不超支、无预算不开支”总体思路,严格遵循“精打细算、先打后算、算好严控”的管理流程,形成“预算、控制、考核、兑现”四个管控环节,落实“三级”经营目标责任,构建科学高效的经营管控体系。
      “火车跑得快,全靠车头带”。为了促进这项工作顺利开展,漳村矿成立了以矿长、党委书记为组长的经营管理领导组,下设经营管理办公室,经营管理办公室设在企管科,并对生产、机电、供应、电力、运输等十五个经营承包组结合职能划分责任,矿层面根据年度产量、进尺和采掘衔接等年初计划,核定所需的材料、配件、电费、工资等费用指标,然后确定各科队及经营承包组的经营目标与管理目标。经营承包组、职能科室、队组采用目标、指标承包方式运作。
      同时,该矿还建立了“31331”预算管理模式,即“3”:三条底线,即安全标准不走样、产品质量不下降、员工生活水平有提升;“1”:一条主线,即“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合;“3”:三个管控,即全员(矿、科、队)、全过程(日月旬年)、全要素(所有承包组)管控;“3”:三级对标挖潜,即矿级(围绕着理念文化和可持续发展)对标挖潜、科级(围绕着管理、制度)对标挖潜、队级(围绕着生产要素)对标挖潜,推动精益化管理的全面提升;“1”:一个目标,即实现集团下达的各项考核指标。
      “2022年,我矿以31331的思路推行全面预算管理模式,通过年度预算、季度调整、月度控制、进度落实、序度管控,确保预算精准、指标精准、管控精准,依托材料管理标准化、经营管理流程化等成本管理手段,层层签订经营目标责任书,把业务目标、管理目标与部门职能、责任相结合,推动经营管理有序运行。”企管科科长王常胜这样说道。
      完善考核制度
      为了更好的完成集团公司下达的各项工作指标,漳村矿突出绩效管理的引领带动作用,进一步引深精益思想指导下的“算账文化”,全方位推动企业高质量发展,结合矿井实际,进一步完善了考核制度,按照《漳村煤矿“深化党建绩效、优化精益管理、强化党政融合”实施方案(试行)》,结合集团公司月度考核结果,《漳村矿2022年度全面预算》对全矿科室、队组实行考核,并按照类别进行排名,各单位所有绩效薪酬同考核结果挂钩,实行统一管理。
      为了强化管理,漳村矿成立了以矿长和党委书记为组长的绩效考核领导组,领导组下设绩效考核办公室,办公室设在企管科,成员单位由组织部、安监处、生产调度、党建调度组成,主要负责实施推进绩效考核评价体系的计划制定、检查指导、信息采集、绩效评价、结果通报等工作。
      企管科科长王常胜告诉记者:“我们将按照全面预算管理,以安全生产为基础,突出效益为中心指标,坚持党政融合、一体推进,按照“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”四个板块,深入到各个项目进行考核,并按照各单位的业务及职责不同,围绕着安全环保、经营指标、能耗双控、党建绩效等要求,制定“一科一册”、“一队一册”强化干部的评价,使考核结果更加科学、精准、合理。”
      绩效考核按照周督查、月评价考核、季调差、年定级的巡查评价模式运行。每周由绩效评价办公室督查,提醒各部门任务书的编制、推进、完成情况;每月25日前对任务完成情况进行信息采集,月底对其进行组织评价,并进行信息反馈、改进提升,每月绩效考核专题调度会通报上月评价结果;每季度结合实际情况对年度工作计划进行调整;年底汇总各单位全年月度绩效考核得分,对各单位进行年度定级,作为各类评比表彰的重要依据。
      绩效考核结果作为全矿各单位、管理人员、员工工作业绩的具体表现,以考核看优劣、以考核评绩效、以考核定薪酬,奖优罚劣,推动各单位及个人的作为,持续提升整体管理水平。部门考核结果将按照一线队组、二线队组、辅助队组、生产业务科室,包含地面生产单位、机关后勤科室进行分类并排名,按照“奖优罚劣、对等奖罚”的方式,对各单位进行考核或者奖励。各单位通过月度的考核结果,发现问题,对存在的问题要制定整改措施,避免重复发生,考核单位要按照考核项目,建立帮扶机制,确保发现的问题得到有效整改。


本网通讯员:李伟      编 辑:一鸣



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