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陕煤铜川矿业陈家山矿:挑“刺”补“短” 激活安全“多引擎”

煤炭资讯网 2022/8/11 21:24:50    经验交流
  
      【本网讯】安全生产是推动企业高质量发展的前提。今年以来,陕煤铜川矿业陈家山煤矿不断提高政治站位,通过层层压实责任,在安全工作有序开展,平稳推进的基础上,严格落实各项安全防范措施,为矿井安全稳定运行增添动力源。 


      思想先行 把准思想“脉搏”
      “如何将党支部的战斗堡垒作用与班组的安全生产有机结合?”
      该矿以常态化开展党员积分管理、党员包联班组、党员责任区、示范岗等一系列工作为抓手,充分发挥“党建+安全”工作优势,有效提升安全管理水平,为矿井安全生产提供坚实的基础保障。
      紧紧围绕安全生产中心工作,建立了党员积分制管理考核制度,将党员教育管理、创先争优、履职尽责、作用发挥等纳入积分考核,通过党员积分考核,使积分成为记录党员变化、衡量党员作用发挥、评定党员的有效手段,进一步激发党员立足岗位、担当作为。该矿通风维修区党支部通过党员包联班组创新做法,结合井下实际,扎实有效开展“创先争优”活动,创建党员示范岗、责任区,在贯通、过巷期间,由包联班组党员带头学习规程、措施,现场协助检查气体,调查风量,调整通风系统,持续实现了瓦斯治理“零”目标,确保矿井正常生产。 


      作风督导 引领风帆远航
      该矿以制度作保障,通过建立问责机制、激励机制,积极消除“怕、慢、假、庸、散”这些顽疾,消除了作风建设中的“中阻梗”。该矿结合工作实际,聚焦重点区域、关键岗位、重要环节、薄弱人员,采取“不发通知、不定时间、直插现场”的“两不一直”安全生产作风纪律监督检查的方式,全面拉开突击检查、动态巡查活动。
      在检查过程中,对于能现场整改的问题,必须现场整改,不能现场整改的问题,明确整改责任人,限期整改、跟踪检查,坚决杜绝不作为、乱作为现象发生。同时,要求各单位当班跟班副队长、班组长将工作任务分解到人,责任落实到人,倒排工期,在确保安全的前提下顺利完成任务。通过对“四员两长”执行多重考核,将“四员两长”的考核结果与工作现场的安全状况全部挂钩,对考核采取硬性指标、刚性考核的方式,对分管业务科室和区队的考核责任落实情况进行一并考核,同时对采掘班组长的考核结果与区队长、书记捆绑进行同步奖惩,不断提升的业务素质,增强工作责任心,提高现场安全防范能力,以实际行动守护安全生产。 


      自查症结 打通最后一公里” 
      抓安全,首先要抓住安全关键责任点。该矿按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,以“有人必有岗、有岗必有责”为原则,构建“纵向到底、横向到边”的全员安全生产责任体系。
      该矿高度重视418工作面调试运转工作,突出设备安全性能检测,健全完善安全技术措施,确保各类操作规程、作业规程、安全技术措施制定到位、学习到位、落实到位,矿井依法依规组织生产;对418系统进行全面检查,严格按照“五落实”原则抓好存在问题落实整改,同时要对皮带、轨道、缆线调整等安全生产标准化建设工作进行全面部署,强化各专业、各系统达标创建工作;全方位排查整治井下轨道运输系统、绞车拉运系统存在问题,强化设备日常检修维护,完善安全设施,确保各类保护装置灵敏可靠、运输系统安全正常运转;对井上下供用电系统进行全面检查,突出防雷设备、接地系统、漏电保护器、双电源装置等隐患排查治理,保证供用电系统安全可靠;牢固树立“抗大洪、防大汛、抢大险”思想意识,强化重点部位监测,加大隐患排查治理力度,加强应急值班值守,做好记录台账,抓紧抓实各项防汛工作措施,将安全工作落实在点滴处、细节处、具体行动上,确保矿井安全度汛,努力以实际行动为助力公司走稳走好高质量发展之路贡献力量,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。


本网记者:崇娜      编 辑:一鸣


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