【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿进一步强化成本管控，从材料管控、创新创效、制度考核等方面多管齐下，努力打好降本“铁算盘”，全面提升经营质效。 

      在岗位上“淘宝”

      弯曲变形的锚杆，经过一番“把脉问诊”，恢复了“钢筋铁骨”；锈蚀的材料经过精心打磨，重新“闪亮登场”……一件件废旧物变废为宝。

      该矿牢树“省下的就是赚到”思想，严格按照“能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委”原则，鼓励职工在岗位上“淘宝”，群策群力做好回收复用、修旧利废。同时，强化物资修复流程管控，紧盯回收、加工、修复、拆配、再生等环节，明确标准、责任到人、严格把关，出现质量问题追根溯源，最大限度挖掘物资循环利用潜能，做到“物尽其用，材尽其能”。、

      让金点子“变现”

      “我们利用φ20毫米的旧锚杆制作成插帮支架，配合50毫米的厚优质木板作为插帮使用，降低了购买插帮的成本，为单位节约设备成本2万元。”该矿综掘三区主管技术员韩刚介绍说。

      该矿从健全创新创效体系入手，以劳模创新工作室、“五小发明”活动为抓手，聚焦影响安全生产经营的关键问题，定期围绕节约成本、修旧利废、提高工效等主题组织专题活动，持续开展提效能、创效益的团队攻关，把职工在成本管理、修旧利废等方面的“小妙招”“金点子”变成实实在在的效益，并及时给予表彰奖励，激发了职工创新活力与潜能。

      既要会干也要会算

      “如今，我们每捡一个托盘奖励几分、损坏一个截齿罚几分，都在工分制度考核中写得一清二楚，通过严格的制度考核，千方百计管住我们的‘钱袋子’。”该矿综采三队职工陈鹏说道。

      该矿坚持从小处着眼、细处着手，按照“刚性考核、节奖超罚”的原则，逐月对确立的各项成本费用压控目标进行严格考核，将各项可控费用归口管理，按部门、按段站层层分解费用指标，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成严密的闭合管理系统，将材料节超与职工收入紧密挂钩，做到精打细算。按照“横向到边、纵向到底”的原则进行费用指标分解，将责任落实到专业、部门、区队、班组，层层传递经营压力，让节约行为“常态化”“动态化”。

本网通讯员：师 哲

编 辑：一鸣