进入下半年，陕煤物资集团榆通公司结合实际，以问题为导向，多点发力、强化措施，多措并举促进安全管理再升级，有效防范化解库区安全作业风险。
      “严”字贯穿安全培训教育
      该公司坚持“严”字当头，在6月份“安全生产月”结束后，持续狠抓装卸作业、车辆运输、库区消防及物资质量的基础上，定期对员工进行多种形式安全教育培训，优化考核制度，增强全员安全意识，严格遵守安规，时刻绷紧安全弦。
      “小郭，说下你责任区安全风险点数据？”“阁楼货架区，风险点是因人员操作不当发生挤伤及砸伤事故，风险防范措施是人员在存取货物时，注意安全防护。”张家峁供应站通过“每日一题”强化员工岗位安全意识；“柠条塔供应站安全小课堂做的比较好，我们建议每周业务学习会上安排一名员工分享一则安全小故事。”......各站库采取“自我培训，自我学习”“岗位练兵，示范在先”及管理人员与新员工“结对帮”等培训方式，完善培训管理考核机制，进一步提升职工安全意识。特别是针对新入职员工，第一时间安排现场培训，掌握设备设施的操作方法。同时，定期选派他们到服务单位区队、车间及其他站库交流学习，达到以培训保安全，促管理的效果。
      “细”字助力规范现场标准
      二季度以来，该公司结合实际，先后收集、梳理物资集团和公司各项安全管理制度，精心编制了《安全知识口袋书》，汇集安全生产法要义、物资集团安全文化内容摘要、库房作业环境安全、作业设备操作规程、站库风险点数据、案例分析等11个篇章，突出“标准化”主题。设计印发了《驾驶员安全行车知识》《火灾预防与急救》《员工安全知识》等图册。图集易读易懂，具有较强的针对性，有效地为实际工作给予指导帮助，受到广大员工的一致好评。
      “我们编辑这些图册，就是要让员工‘按图索骥’，便于现场标准化作业，让图册成为仓储作业现场管理的‘指导老师’。”该公司物资管理部副部长高永卫说。
      “实”字整治现场安全隐患
      “当前正值高温雨季，安全管理难度大，各级管理人员到岗到位、巡查监督，就是为了提升安全管理水平。”“未按规定到岗到位，给予严厉处罚；现场发现“三违”未及时纠正或未发现问题而被公司检查发现，分管安全负责人和安监员连带处罚……”在红柳林供应站库房现场，该站负责人石创一边查看“三违”登记台账，一边再次重申“现场巡查”的重要性。
      进入8月份，经营任务重、时间紧、要求高，为保障各项工作圆满完成，该公司对标对表安全生产十五条措施，完善风险清单，建立工作台账，逐级压实责任，分管领导经常深入作业现场，并要求党员干部按照自己的“责任区”，瞄准现场突出问题和薄弱环节，对库区作业全过程进行综合协调和监督管理。同时，实行“一日一报”制度，各站库对当日安全工作开展情况一日一报，切实解决现场作业存在各类安全隐患。

本网通讯员：石创 白飞

编 辑：一鸣