今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿立足生产实际，以提升综合素质、强化现场管理、激发干事活力为手段，全方位提升班组管理水平，为矿井发展夯实根基。

      提升综合素质

      “感谢矿上为我们提供宝贵的学习机会，让我们能系统地学习各专业知识，不仅可以掌握机电、通风、顶板管理方面的专业技能，还能学到团队协作等方面的延伸知识，收获很大。”参加培训的职工兴奋地说道。

      该矿以打造本质安全班组为目标，突出班组安全的主导地位，不断加强班组安全教育、技能培训，激发班组活力。利用井口电子大屏、广播等载体，播放安全警示教育视频、“三违”职工现身说法视频，增强职工安全意识，让职工牢记岗位操作标准，确保每名职工上标准岗、干标准活。

      此外，把打造高素质的班组长队伍作为重要任务，有针对性地开展形式多样、内容丰富的素质提升活动，通过班组论坛、班组长座谈会和经验交流会，将日常工作中的先进管理经验和方法进行交流分享，大力营造“比学赶超”的浓厚氛围。

      保障现场安全

      “综掘机前后无人，现在准备送电开机。”在8269掘进工作面，综掘机司机正在进行岗位描述和手指口述。

      今年以来，该矿把规范班组管理作为提升现场管理水平的重点，大力推行岗位流程标准操作，强力推行“岗位描述”“手指口述”，让班组职工在实际操作中通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为活动，得以消除隐患、杜绝“三违”、避免失误，达到了规程教学口语化、现场操作程序优化、工序更替确认化，不断夯实班组执行力。

      坚持将安全风险预控体系注入到班组精细管理中，把岗位标准化作业流程内容作为班组职工培训学习教材及职工技能比武的必考科目，使岗位标准作业流程在现场真正落地生根。将危险源辨识、风险预控与岗位“双述”相结合，形成“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程，真正做到班组安全管理全覆盖。

      激发干事活力

      为提升班组长的工作积极性，该矿进一步明确了班组管理的组织领导、制度保障、考核激励等一系列举措，做到有章可依。

      明确班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责，授予班组长指挥、协调本班组安全生产、班组活动等权力，给班组长更大的安全管理权利，让班组长放开手脚管理班组事务。

      每季度对班组长思想品质、责任心、创新能力、协调能力等方面进行考核测评，测评结果作为申报集团公司无“三违”班组评比的主要依据；并按月、季度、年对井下班组长开展“优秀班组”、“优秀班组长”等竞赛，每半年对竞赛活动中涌现出来的优秀班组及班组长进行表彰，让有突出贡献的班组长在“政治上受尊重、经济上得实惠”，充分调动班组长在生产经营中“唱主角”的积极性，真正发挥“兵头将尾”的作用。

本网通讯员：师 哲

编 辑：一鸣