【本网讯】进入三季度以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业狠抓隐患排查治理，严格材料配件管理，完善预算管控入手，加大财务预算执行力度，在“保安全、降成本、增效益”上持续发力，为高质量实现年度目标构筑强力支撑。 

      该公司加强隐患排查治理，组成多个小分队对重要工程、重点区域和重点岗位进行重点督查。对存在问题，严格执行“四不放过原则”，及时制定整改措施、整改时限、整改责任人，做到隐患排查不走过场、不留死角，隐患整治不超时限、不存遗漏，切实把隐患消灭在萌芽状态；对重点区域进行拉网式隐患排查，实现隐患排查、治理、验收、销号的闭合管理体系；对零散工种、重点薄弱环节的检查，发现隐患及时处理，对存在的隐患，明确责任、限期整改，落实闭合整改措施；实行隐患整改程序化，采取点、面、线相结合的安全隐患治理方式，以全覆盖、无盲区、无死角从源头消除安全隐患。
      该公司严格制定物资回收和转运制度，物资材料做到应收尽收；严格物资跟踪考核，从物资领用到现场使用，到回收再利用形成管理闭合；严格大额材料、专项工程材料领用审批制，做到材料消耗宏观有控制，微观有管理，堵住材料管理中的漏洞；实行材料配件使用跟踪管理制度，坚持按定额、定量和生产任务控制；把材料消耗纳入班组建设指标考核体系，加强现场材料使用情况的监督和检查，减少材料在使用环节的损失和浪费；加强修旧利废工作，将废旧配件修复后重新投入使用，减少材料浪费。仅7月份就回收复用物资10多万元。
      该公司完善全面预算管控机制，加大财务预算执行和考核力度，修订、完善各项物资供应管理制度和办法。各单位加强材料消耗和主要物资的事前、事中、事后跟踪管控；深入开展“四定”工作，优化人力资源结构，严肃考勤制度，提高用工效率；加强营销管理，优化品种煤结构；优化生产、加工各环节，全过程、全方位、全员抓好管理，提质增效。同时，注重培养和挖掘重点单位、重点岗位以及关键工序，加强材料、工时、功耗、质量管理,控制生产成本，实现开源节流、节支降耗。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣