【本网讯】今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿树牢精打细算意识，摒弃“降本增效空间有限”的惯性思想，锚定年度生产经营目标，通过智能化建设、内部市场化和精细化管理，想方设法降成本、提效益，坚决打好提质增效攻坚战，为企业高质量发展提供强有力保障。 

      该矿把推进智能化建设作为保障安全生产、实现提质增效、推进企业绿色高效、可持续发展的必由之路。率先在中煤大屯公司推进智能化矿井建设，成功入选国家首批71座智能化示范煤矿建设名单。完成了万兆工业环网、超融合数据中心等信息化基础设施建设，建成智能化管控平台和GIS“一张图”综合信息展示平台，实现22个主要生产子系统的信息化集成。建成了中煤集团首个复杂地质条件下的智能化工作面；智能化掘进实现远程可视化控制、遥控操作、人员接近保护等功能。全矿主运皮带和给煤机实现远程监控，变电所、中央泵房实现了有人巡视、无人值守，让安全管理实现了从粗放到精细的本质转变。推进智能化矿井建设以来，共撤销岗位27个，减少用工130余人。
      该矿全面推进内部市场化建设，将市场机制、价值规律融入生产经营全过程，实行全成本要素考核，按市场要素进行分配，激发了全员降本增效的积极性。在市场化价格机制调控下，进一步理顺各级市场主体买卖双方的利益分配关系，价格激励机制凸显出来，做到服务围绕生产转，为谁服务，被谁考核，与谁结算。干什么有什么价，干多少拿多少，切实做到以量计资。将过去以行政管理为主转变为以经济管理手段、以内部市场调节为主的管理模式，促进广大干群学会算成本账、算效益账，劳动效率大幅提升。该矿以“四定”工作为基础，按照定岗、定员的人数将工资总额切块到各单位，按照价格进行结算，各单位自主分配，实行减人不减工资，增人不增资，促进各单位自主开展人力资源优化，调动了职工的积极性。
      该矿加强精细管理，细化指标分解，严格落实考核制度。树立“个人与企业利益共同体”意识，加大考核力度，凡涉及大额资金支出情况，各专业副总、分管领导严格审核把关，查缺补漏，杜绝投资设备闲置现象。建立完善的经营管理工作例会制度，及时分析总结经营管理中出现的问题，并对照生产作业计划，对准备实施的所有成本费用项目明确预算指标，对下阶段的经营管控工作计划进行部署。把各项工作任务贯穿、落实到各个岗位的每一道工序、每一个环节，杜绝管理漏洞，消除管理上的盲点，努力实现全员、全过程、全方位的降本增效。严抓煤质管理，强化联责挂钩考核。抓好材料配件的单耗管理，严格落实节奖超罚规定，力争材料成本再压降。加强对易损易耗及加工件管理，加大修旧利废力度，严格执行“能自修的不外委”。

本网通讯员：张明军

编 辑：一鸣