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| 蒋国超：遇到开会讲话没完没了的班组长怎么办？ | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/8/18 21:46:38 一事一议 | ||
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据某企业员工温铎（化名）向我们反映：他班组的班组长王亮每次开班组会，都会说很长时间，其中大部分讲话内容与工作没有什么关联，班组员工私下都叫他“磨叽王”。也有员工友善地提醒过他，开会尽量说重点，毕竟大家的时间都很宝贵。可是班组长改变不大。如果遇到这样的班组长，该怎么做才能让他觉醒、改变呢？让班组会不仅开出效果，还能紧凑、高效？
常言道：“沟通是解决问题的有效途径”。 笔者如果遇到开班组会讲话没完没了、友善提醒又改变不大的班组长，就要采取沟通的方法真诚地帮助他觉醒、改变。 首先，笔者会单独找时间私下跟他沟通，谈开班组会的目的，如何才能达到预期效果等话题；沟通时说话要注意分寸，态度要诚恳，既照顾他面子，又让他意识到事情的重要性，让他从观念上改变这种做法。 其次，建议他每次开会要做好会前会议内容、议程准备工作；会中做好主题、气氛的控制，有什么事情就讲什么事情，有什么问题，就解决什么问题，有什么任务，就布置什么任务，长话短说，废话不说，保证不会跑偏、不会超时，使班员都能清晰知道会议目的、议程等，这样会议就会紧凑、高效，结束后就有效果。 第三，如果通过沟通，班组长还是没有任何改变的话，笔者就会联合其它班员一起向上反映，建议车间（科、队）健全规章制度，强制规范班组长开班组会的行为。
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