| 潞安化工五阳煤矿聚焦班组建设打造新动能 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/8/20 22:03:34 经验交流 | ||
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【本网讯】潞安化工五阳煤矿以精益思想指导下的“算账”文化为遵循，在班组管理上精准发力，进一步激活班组活力，提升班组安全生产经营各项工作的管控能力，推动各项任务安全高效完成。 该矿常态化开展“厚植班组算账文化，聚焦岗位增值创效”班组竞赛活动，以严格“契约化”管理压实班组安全责任链，以推行“三个一批”机制优化班组长梯队建设，以创建“五好四无”班组增强班组创新创效能力，全面提升全员精益思维、算账意识、创效能力。持续推行“内部合伙人”机制，在开展“五算账”进班组、到岗位活动的基础上，以班组算账“两化”管理为切入点促进岗位增值增效，以单项工程“一事一契”为着力点促进团队增量分红，以“五源提案”改进提升为落脚点促进全员创新创效，引领各班组在材料成本降耗、工时工效利用、岗位风险管控、工程质量提升、“五小”创新创效等方面精准发力，对标挖潜提效。以班组为单位分层次、分专业、分工种固化学标模式，全周期开展新版岗标固化学标工作，以关键岗位“手指口述”“双指双述”为重点强化现场贯标工作，以现场查纠三部曲为抓手规范职工行为，推动创建精品达标岗位工作的扎实开展。创造性实行岗位作业标准化“落地式”包保评价机制，加强对用标环节标准的现场管理，以“专业包保、安监评价”为标配坚持指导、检查与帮扶相统一，实现责任明确清晰、包保到岗落地、评价跟进及时，确保全员正确操作、按标作业。全覆盖推行岗位安全站位及禁区管理规定，以“超前防范现场风险隐患、有效预控零打碎敲事故”为目的制定覆盖7个专业、41个岗位、37个站位禁区图，以“简单明了、图文并茂”为方式规范安全站位、标明禁区红线，推动职工知敬畏、明底线、守防线，保障矿井安全生产。
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