【本网讯】“生产厂的成本要算清楚，包装成本和维修费用偏高，要想办法降低。”8月16日上午，平煤神马集团工程塑料公司领导冯建立在调度会上说。 

      今年以来，受市场供求关系逆转、国内疫情多点频发、国内经济下行等多重因素交织影响，工程塑料公司盈利能力迅速下滑，生产经营面临巨大压力挑战。
      为扭转局势，该公司将“紧”日子“谋”着过，用发展破解难题，以创新谋求突破，统筹做好稳经营、防风险、保稳定、谋发展各项工作，实现“成本与效率”配比的最大化，助推公司高质量发展提速换挡。
      公司准确分析市场形势，明确市场地位，以尼龙工程塑料全流程重点实验室为平台，研究差异化、功能化、高端化尼龙66产品及其他附加值更高的特种尼龙，努力扩大差异化产品销售比例。截至目前，实现差异化产品销售占总销量的43%，较去年同期上升15%。
      自年初以来，国际原油持续走高，纯苯、己二酸、丁二烯在原油带动下纷纷上涨，同时，由于俄乌冲突，地缘局势紧张等因素，国外公司出现生产成本高，原材料采购困难情况，公司紧抓时机，大力开拓国际市场，与国际用户建立长期伙伴关系，打通国外市场销售渠道，稳定产品出口数量。
      为做好降本增效，公司通过完善招标方式，实施年度物资招标管理，使备品备件等物资采购成本在市场价格不断上涨前提下，保持在最低价格水平，有效地降低了采购支出。截至7月底，通过职权范围内的各类招标实现节约采购资金230余万元。
      为进一步降本增效，公司严格质量体系管理，组织有关部门对质量管理体系的过程进行梳理优化，并通过内审员进行质量管理体系内部审核，进一步提升管理水平，加大降本增效力度。
      同时，公司以“时时放心不下”的责任感，抓实抓好降成本、稳经营工作,以“能力作风建设年”为契机，建立公司、基层单位、党员干部问题、整改和责任“三项清单”，对重点工作任务实行清单式销号管理,大力推行“13710”工作制度，以工作高效落实倒逼目标完成。

本网通讯员：王幸杰

编 辑：一鸣