【本网讯】开滦集团蔚州公司紧密围绕企业改革任务和管理中的重要环节，对企业内部各单位、各职能管理部门及管理人员履行职责、依纪依规管理的效率、效果、效益进行监察，通过“坚持三个到位、做到三个结合、抓好三个环节”，较好地发挥了效能监察在企业改革发展中的重要作用。 

      一、坚持“三个到位”，确保效能监察工作有序推进
      一是组织领导到位。领导重视是开展好效能监察工作的关键。因此，在开展效能监察的过程中，成立了以党政主要领导为组长，业务分管领导为副组长，各职能部门负责人为成员的效能监察工作领导小组，加强了日常工作的协调调度指挥，真正体现出党政主要领导，尤其是行政一把手，对效能监察工作的重视和支持。
      二是思想认识到位。提高认识是做好效能监察工作的前提。为此，蔚州公司纪委监察部通过文件、会议等多种形式和渠道宣传贯彻开展效能监察工作的目的和意义，使企业职工干部从思想上认识效能监察工作，从行动上支持效能监察工作，使其认识到效能监察是企业合规管理的重要组成部分，是促进企业改革与发展的强大动力，是强化企业管理提升的有效手段。
      三监察方法到位。加强与业务部门的沟通协调，采取恰当的工作方法是取得工作成效的关键。纪检监察部门作为效能监察的主体，在掌握监察项目基本情况的前提下，与其他监察组成员共同制定详细的监察方案，明确监察依据和工作重点，提前分析、预测可能出现的情况和问题，制定相应对策，从而使效能监察工作有条不紊按期完成。
      二、做到“三个结合”，提高效能监察工作的针对性
      一是把效能监察工作与规范企业生产经营管理相结合。企业生产经营管理活动的目的是降低成本、提高效益，实现利润最大化。为此，蔚州公司纪委监察部将效能监察工作介入成本管控、煤炭销售、物资管理等企业改革发展重要环节，认真选题立项，及时进行纠正偏差，规范工作流程，堵塞管理漏洞，促进企业合规管理，提高效益。
      二是把效能监察工作与全面从严治党相结合。效能监察工作是抓好全面从严治党的一个重要手段，在实施效能监察的过程中，注重提高效能监察项目中涉及的党员干部及管理人员廉洁从业意识和履职意识，将全面从严治党的相关要求融入到日常业务和工作岗位之中，加强对权力运行的监督和制约，促进管理人员规范履职。
      三是把效能监察工作与加强企业制度建设相结合。本着为生产经营服务的指导思想，把强化制度建设作为效能监察工作的重点工作，努力做到监察一个项目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，促进管理水平的提升。
      三、抓好“三个环节”，确保效能监察工作的成效 
      一是注重抓好部门之间的协调配合。在开展效能监察的过程中，根据项目的监察性质和类别，借助财经部门、生产技术部等相关职能部门力量，联合开展效能监察，既增强了效能监察的力度和效果，又有效解决了纪检监察部门自身人手紧、专业性不强的问题，促进了纪检监察部门与业务部门之间的有机结合。
      二是注重抓好监察过程的跟踪和监督。对立项的相关单位和部门定期进行协调调度，听取进展情况汇报，讨论监察过程中存在的问题和遇到的困难，把握工作方向，为下一步整改奠定好基础；同时，加强与被监察单位的沟通交流，做好日常工作业务指导，确保监察实效。
      三是注重抓好问题分析和整改。抓好问题分析和整改是效能监察开展目的。在细致分析监察发现问题的基础上，提出限期整改建议，根据问题类别和涉及部门，有针对性的下达监察建议书，促进整改措施的落实；另外，进一步指导相关单位完成好效能监察报告，仔细梳理监察过程中发现的问题，建立好长效机制。

本网通讯员：吴波

编 辑：一鸣