【本网讯】开滦集团公司煤炭产业升级、减人提效研讨推进会召开后，蔚州矿业公司高度重视，迅速组织召开党政班子专题会议，学习领会集团公司会议精神，围绕下半年任务指标，积极研究谋划减人提效工作举措，努力开创减人提效新局面。 

      一、深化体制机制改革。围绕公司发展规划和安全生产经营实际，加强顶层设计，理顺管理职能，适时推动机构改革，力求机构设置精干高效。一是研究谋划市场开发中心与综合服务中心机构合并，精简相关管理机构和人员。二是捋顺供应科和物资管理科工作职能，优化物资计划和采购监督职能及制度。三是研究谋划销售科、煤炭储运科、生产技术部煤质化验室机构业务重组，优化煤炭销售、化验、发运等业务流程。四是研究谋划机关大部制改革，实行机构扁平化，全面提高组织机构的运作效率和效能。
      二、加强人才培养力度。认真研究分析公司人力资源现状，按照“调结构、强管理、提素质、重激励”的工作思路，加强人才培养力度。一是加大重点岗位人员培训培养力度，尤其是机电、通防、地测、财会、班组长等紧缺专业人才的培养力度。二是做好师资力量整合，依托安培中心、机采科等培训基地，做好职工操作技能培训，充实技术骨干力量，优化人才队伍结构。三是加大技能鉴定组织和高层次人才评选力度，兑现津贴待遇，为实现一人多证、一人兼多岗的岗位“兼并带”减人提效模式奠定基础。
      三、创新减人提效工作模式。在“六离”和减人不减资等配套政策的基础上，进一步解放思想，创新方式方法。一是研究谋划1至6级伤残人员退出机制。针对1至4级的只保留劳动关系，缴纳基本医疗保险；对5至6级的，引导其协商办理解除劳动合同。二是针对放假等待岗人员，将人力资源向一线和“急、难、险、困”岗位引流，对不服从调剂的，引导其办理停薪留职或与其解除劳动合同。三是依托“企业办社会”移交红利，争取林场实现政策性移交；积极推进闲置土地出租，进一步减少用工总量。
      四、稳步推进智能化建设项目。立足现有设备及地质条件，搞“管用实用的智能化”，通过“智能化”减人，进一步释放减人提效空间。一是推进四采区智能化运输系统改造。在西南翼轨道巷安装智能化无极绳绞车和运人卡轨车，提高运输安全系数和效率。二是推进回采工作面智能化电液控改造。对综采工作面电液控系统进行改造，实现电液控系统的无人值守和远程操作。三是推进四采区皮带智能化控制项目。将四采区5条皮带控制系统融合为一套控制系统，实现智能化远程监控、一键启停和无人值守。

本网通讯员：王刚

编 辑：一鸣