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中煤大屯公司姚桥煤矿：多举措提升矿井安全生产标准化水平

煤炭资讯网

2022/8/22 20:43:23 矿建勘探

【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿以建设高标准的安全生产标准化矿井为目标，坚持从完善制度、建立机制、用活激励、选树精品等方面，不断加大管理力度，持续改进，全面提升，确保矿井安全生产标准化工作再上新水平。
定制度，抓标准化落实
该矿结合安全生产实际，进一步修订了矿井安全生产标准化管理体系考核办法，从组织机构、管理职责到考核办法，做出明确要求。坚持明确职责。成立标准化领导小组，对标准化工作进行统一领导、统一规划、统一协调。明确了从矿领导、机关科室到生产单位的具体管理职责。标准化办公室设在安监科，负责标准化日常管理、监督检查。验收考核等工作。坚持细化考评，制定了采掘系统、辅助系统等各专业的标准化检查考评办法。实施分专业检查，各专业组织制定检查方案，持表检查施工现场和基础资料。实施综合性打分，由领导小组评分、日常检查评分并结合各单位月度考核通报情况进行综合性打分。坚持一票否决，凡是单位出现轻伤及以上事故、严重“三违”或群体“三违”、二级以上非伤亡事故等情况之一的，均按照所在专业系统倒数第一名的成绩进行严肃考核。
重激励，奖标准化先进
该矿按照安全、简洁、朴素、实用、内涵式的原则，实行重奖重罚机制，力争做到“奖励奖到心动，罚款罚到肉疼”，并根据专业不同，设置了不同的奖励办法，切实提高各单位抓好标准化工作的积极性和主动性。在采掘系统实行“纵横交错评比”法。即：横向比水平，纵向看进步，交错比创新、比进步。横向对比中，根据专业，对采煤、煤巷、岩巷的第一名分别给予1.5万至1万元的奖励。对最后一名分别给予4000至8000元的罚款，所有考核按照一定比例全部纳入相关人员的绩效考核中。在纵向评比中，对标准化水平提升快、“三违”隐患次数明显减少、问题整改及时到位的单位，给予奖励。在交错评比中，每季度对比各单位的创新能力、创新工程及工作质量，对比在公司层面检查中是否进步快。通过纵横交错评比，奖励标准化做得好的单位，以点带面，并将好经验、好做法在全矿推广应用，促进全矿水平的全面提升。
建精品，树标准化形象
该矿在机电、皮带、运输、通风等辅助单位开展精品工程、精品线路建设。围绕矿2022年生产接续计划，选取重点采掘工作面沿线的供电硐室、大巷线路、轨道质量、各类标识、通防设施等系统工程进行整治，通过召开现场会，明确创建标准、完成时间及考核标准。实施一工程一验收，根据现场会安排的时间节点、工作内容，逐条逐项进行验收。验收合格的达到精品工程，结合工程量大小、施工难易程度，给予8000至1万元的奖励。对于验收不合格的，根据存在问题的条数进行罚款并限期整改。整改仍不到位的，按照不达标工程处理取消奖励，同时给予责任单位4000至8000元的罚款。所有奖罚均纳入到相关人员绩效。所有标准化工程一律实行挂牌施工、终身负责制，对工程验收进行签字存档，确保标准化工程经得起“看”，经得起“查”，经得起“量”。
建机制，立标准化规范
建立长期持续管理机制。由各专业牵头单位编制本专业安全生产标准化管理体系年度实施计划及三年规划，完善安全生产管理体系制度，明确创建目标、保障措施、管理机制、资金保障、考核兑现等相关规定。规划经各专业分管领导、副总工程师组织评审论证，确保规划科学有序、平衡协调、可持续发展。建立定期梳理管理机制。每月由各专业分管领导或副总工程师组织管技人员严格对照标准要求，梳理排查基础资料，不断完善相关制度办法、措施方案等，确保各类基础性资料齐全、详实、准确。建立一体推进管理机制。建立观摩会、推进会、现场会“三会”制度。在标准化先进单位召开观摩会，以点带线，以线带面，发挥示范效应，同时对召开观摩会的单位进行奖励，得面子、得实惠。在标准化后进单位召开推进会，提问题进行整改，提建议进行完善，促使后进单位自我加压，不断改进提升，对召开推进会的单位进行罚款，丢面子、丢票子。对系统上需要整治的标准化工程，组织召开现场会，明确施工内容、标准、时间，严格验收考评，对保质保量完成施工的单位进行奖励，有付出，有回报。

本网通讯员：刘庆刚

编辑：肖平