【本网讯】为进一步加强班组长队伍建设，开滦集团蔚州矿业公司单侯矿采取多种举措，不断提高班组长队伍整体素质。 

      一是开展教练式指导工作，提高教育培养针对性。为了做实此项工作，单侯矿组织召开了启动大会，部署各阶段工作安排，明确责任分工和考核激励政策，并借助三式管理平台，组织班组长与矿党政领导、机关部门负责人及各单位党政正职结成师徒关系，进行教练式指导，规定了每月至少见两次面，每次给予不少于1小时的指导，各教练员根据班组长的实际情况和特点因材施教，制定教练计划，通过工作汇报、现场指导和业余谈心等方式，向班组长讲业务、教方法、传经验。目前各层次教练员共指导班组长300余次。
      二是建立“三位一体”培训管理体系，狠抓培训计划兑现。为了更好的让班组长理解消化吸收什么是班组长、什么是班组、班组长的职责、角色等培训内容，单侯矿借鉴学生课本授课的形式，将培训内容划分为13个章节，建立了每月矿领导、每旬专业线、每周区队的“三位一体”培训管理体系，利用一年半的时间，有计划、分步骤的全面抓好培训工作的落实；同时，针对学习培训情况，建立了“班组长月考”和“撰写学习培训心得”制度，以便有针对性的制定培养教育规划。截止到目前，共组织培训120场，考试2场，1500余人次参加了培训考试，撰写心得体会200余篇。
      三是组织横向交流，结合工作实际进行讲评。在组织考试和撰写学习培训心得的基础上，每季度组织一次“争做最好班组长”横向经验交流会，要求班组长围绕如何当最好班组长、如何实践班组长工作要诀、如何加强班组建设等谈认识、谈收获、谈体会、谈经验、谈实践，矿党政领导结合工作实例，进行针对性讲解和点评，引导班组长不断发扬优点，克服缺点，加快成长进步的速度和步伐，实现整体工作的跨越和提高。
      四是系统总结归纳班组长工作要诀，进一步提升班组长管理能力。在最好班组长培养过程中，各单位认真组织管技、班组长和职工代表，围绕每天研究工作碰头应该想什么、说什么，每天开工做什么、班中做什么、班末做什么等内容，系统研究班组长工作方法，总结归纳提炼形成条理化的、通俗易懂的“班组长工作要诀”。在此基础上，矿组织有关专业人员，用理性化、条理化的语言，针对各单位上报的班组长个性工作要诀，进一步概括和完善，形成具有单侯矿特色的班组长管理法；同时，组织要诀培训、实践，使班组长能够熟练掌握、理解、消化和吸收，进一步提升了班组长管理能力。

本网通讯员：王刚

编 辑：一鸣