【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿按照公司内部市场化管理要求，结合矿井实际，进一步规范内部市场化运行管理，打好强化目标导向、组织领导、思想教育、规范管理、考核管理等措施落实“组合拳”，力促内部市场化管理工作再上新台阶。 

      该矿注重目标导向。明确了用三年至四年半的时间，逐步将市场机制引入企业内部管理。通过每年制定一个小目标，逐步建立起以业务流程规范化、结算管理精准化、绩效考核精细化、要素管理系统化、运行管理网络化为总目标的全方位、立体化内部市场化管理架构，激活全矿广大职工主动参与管理的积极性，充分挖掘降本增效潜能，促进企业经营方式的转变，实现“岗位增值、员工增收、企业增效”的内部市场化管理目标。
      该矿强化组织领导。按照“示范”与“创新”的工作理念，把内部市场化改革作为一把手工程，副总以上领导主动参与，实行一对一联责包保制度，深入现场调研指导，监督整改推进过程中存在的问题。充分利用调度会、专题会，总结工作经验做法，每年部署20多项重点工作；采取集中辅导与单独指导相结合的方式，指导各专业、各单位，用先进单位专业人员分专业帮扶后进单位，营造了比学赶超抓推进、抓提升的浓厚氛围，形成了目标同向、责任同担、执行同步的良好局面。
      该矿强化思想教育。针对部分干部职工“怕变”“怕麻烦”等思想认识，重点抓学习教育，明确目标要求。做到抓教育，统一思想，抓典型，以点带面，层层推进，步步深入。为便于职工学习，编发内部市场化卡片、简报、宣讲材料和编制专题宣传橱窗，并组织班前宣讲。各单位通过市场化专栏，利用班前会、周五学习，组织学习本单位制定的运行办法，以及工资分配、全员业绩考核办法，促进干部职工熟练掌握操作方法和步骤。
      该矿强化规范管理。注重基础管理，严格落实定额、价格、计量、结算的管理措施，突出定额、价格的基础作用，牢固内部市场化管理架构。在工作落实过程中，做到“三个加强”，加强工作进度落实，加强价格运行质量，加强运行分析管理，保障市场化运行质量逐步提升。在工作中不断总结经验，逐步建立“采煤、掘进、机电皮带、通风地测信息、生产准备、机关科室”六个标杆模型，并加强推广落实。不断完善内部市场化管理运行机制，为内部市场化深入推进打下坚实基础。
      该矿严格考核管理。按照公司及矿内部市场化管理工作计划要求，每旬组织动态监控督导、每月检查考核、季度验收评比考核，矿市场办每旬对各单位工作进展情况进行协调，市场化领导小组每月召开内部市场化调度会，明确工作重点和难点。依据内部市场化管理考核办法，实行月度动态考核，季度评比考核，考核结果与绩效工资挂钩，与党政领导、包保人员联责考核，形成了分管领导主抓、职能部门协调抓、责任单位具体抓、干部职工积极参与的工作格局。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣