公司董事长、党支部书记伍小军要求各级干部结合实际工作，认真履职尽责，转变作风，把工作任务落实到位。一是正确认识生产经营形势，加强形势任务教育，大力营造学习氛围，特别是联系实际工作，学习技能业务知识，抓好现场培训学习，以学促做，学以致用，掌握生产设备操作技术，了解技术参数和设置功能，严格维护保养，通过学习培训，提高管理水平；二是各级干部认真履行服务职能，提高解决实际问题的能力，抓好问题整改落实；三是强化红线意识和底线思维，树立安全生产的理念，严格现场安全管理，抓实现场环节管控，加强对液化石油气、油库、天车、配电室的安全巡查，积极排查隐患问题，确保整改落实到位；四是加强成本管控，从各种成本费用抓起，开源节流控制成本费用，要加大采购成本管控力度，坚持货比三家，保证质量降成本。在项目建设上，执行“能自己干的不外委，能修旧的不换新”的原则，修旧利废节约成本。强化生产成本创效益，释放产能提高产品附加值，向成本管控保利润。