广泛引导发动，拔高站位、铸牢安全理念
      车间充分利用班前会、周二五职工会重新认真学习了习近平总书记历年来一系列关于安全生产的重要论述和指示精神，使广大职工深刻领会精神内涵，立足本岗，剖析个人在思想认识上的不足，找差距、补短板，提升思想站位，深刻汲取近期郑州地区3起安全事故教训，切实强化安全红线意识和底线思维，筑牢安全防线。连续召开了有系统领导、包队干部参加的安全反思大讨论宣讲会、座谈会、查摆会，让每一位职工通过结合自己的工种、岗位， 谈认识讲心得说体会，做到真正从思想认识层面上的查不足，找差距、补短板，提升个人思想认识，政治站位，切实把生命重于泰山、安全高于一切的安全观触及心灵，走深走实，学懂吃透，立见成效。

      开展事故警示教育，全员反思查摆不足
      集中学习近年来河南省煤炭行业发生的8起煤矿事故，做到了学习有记录、有签到、有照片、有小视频、并及时报送安检部门，主动接受监督指导。组织职工观看了《生命重于泰山》警示教育片，让血的教训入脑入心，让惨痛代价刻骨铭心，压实安全防范意识，人人实现“要我安全”到“我要安全”的自觉转变，真正做到时刻把安全放到第一位。
      从思想层面上进行反思。通过反思发现我们车间管理者在某些层面仍存有“重生产、轻安全”的思想，一时工作任务吃紧，就把安全置于身后，从而忽视了安全的存在，在某些工作中依然冒险蛮干行为现象的存在，通过反思逐一查摆，自查自纠，立行立改。 从技术管理上进行反思。通过认真汲取近期郑州市发生的3起煤矿事故教训，重点盯紧在重物起吊、地面斜坡提升、叉车运输、航车起吊等方面还存在管理差距缺失，进一步制定专项管理制度，规范行为，堵塞漏洞，做到定岗专人专业管理，责权明确，履职到位。 从行动层面上进行反思。车间班组长以上管理干部深入开展个人反思，认真对照查摆自己职责是否履行到位，反思个人业务能力是否符合要求，反思工作作风是否转变、安全重心是否下移，反思工作中是否存在侥幸应付心理等。活动开展以来共收到18名同志的自查反思汇报材料，查清问题根源，对症下药根治。 从队伍管理上进行反思。车间领导班子成员带头进行反思，反思安全与生产之间的内在关系，反思自己是否对重大事故隐患抱有侥幸对付的思想，反思本系统制定的安全技术管理是否存在与工作实际不符现象，反思安全事故教训举一反三是否落实到位，重点查找内部管理存在的漏洞和差距，共查找出重大安全隐患1条，一般安全隐患漏洞13条，并建立了专项安全隐患管理台账，划定责任人，制定整改措施，限期整改落实到位，实行挂牌销号闭环管理。

      拿措施解问题，全员参与见实效
      车间从队务管理、班组建设、岗位职责、技术服务、规范制度逐一排查存在的突出问题和薄弱环节，做到系统领导思想统领，包队干部到会督导，队长支书得力组织，广大职工踊跃参与，开展了‘我来讲安全，全员受教育’大讲台，发放《白坪煤业公司职工安全手册》，给今后安全管理、应急处置有了制度遵循和保障。进一步梳理车间23项管理制度，逐一进行甄选修订完善；针对重物起吊、地面运输提升、工程车辆管理进行制度完善，规范管理；对小型工件来料加工程序进行重新优化，使服务更贴近一线；在班组建设方面根据工作性质的可比性、互补性重新划定班组、并给4名新进职工及时签订师徒合同，一帮一结对子,使安全管理全面提升，不留管理死角盲区。

      今后，白坪煤业公司机修车间定会在安全双重预防机制建设方面再辨识、再排查、再整改，再执行。进一步灌输安全发展理念、听取收纳职工意见建议、掌握职工思想动态、传导安全生产压力，进一步强化职工安全意识教育，逐步形成个人安全应急防范的行为自觉，区队安全闭环管理的总质提高。从而，最终实现车间安全生产零三违、零隐患、零事故，为矿井安全生产管理水平的全面提升做出机修车间应有的贡献。