亲情寄语安全土话 核心理念入脑入心
      作为一个有着60余年历史、历经破产重组的义煤老矿，义络煤业进入末采期，地质条件复杂，巷道倾角最高达65度。目前深部资源开发加快推进，矿井生产与基建并行，安全管理的难度越来越大。该公司领导班子深入贯彻“三不四可”安全发展理念，全面构建“3456”安全管理工作机制，在深入领悟义煤公司“四自”管理内涵的基础上，在全矿创新实施“13766”四自安全预控管理运作模式。树牢安全红线意识，细化安全管控,创新安全活动,带领全员推进安全共建共享，把安全工作抓到实处。
      祸几始作，当杜其萌；疾证方形，当绝其根。该公司一改以往灌输式的安全宣教方法，以“人民至上、生命至上，一切事故都是可防可控的”一个核心理念为依托，由党群部门牵头在全矿安监、群监、班组、师徒、协管、岗员、家庭七个层级，开展“喜迎二十大 亲情寄语保安全”安全理念征集活动。短短一周时间，在义络煤业钉钉群和九个基层区队家属群共收到全矿干部职工家属的安全亲情寄语1136条，有父母对子女的安全嘱托，有妻子或丈夫的安全叮咛，有儿女对父母的安全期盼，有自己想对家人说的话，有对企业或家庭的安全顺口溜，打油诗。对这些紧接地气的“安全土话”，进行评选奖励后，在进班室、井口、学习室等处进行推广悬挂，形成具有义络特色的各层面、覆盖全矿的安全理念体系和多元化的安全宣传教育体系，实现了理念体系的视觉化、人格化、形象化，让职工真正牢固树立“我的安全我负责，别人的安全我有责，企业的安全我尽责”的安全意识，使每名职工对安全理念耳濡目染、入心入脑。 

      人人找问题人人出点子 七步法教育见形见效 

      “叮咚”，8月12日一大早，义络钉钉群的一个短信提醒收到一条消息：“今天上班看见生产区停车场的水系渠堵了，水都漫到路上了，这也关系到咱矿的环保安全，能不能赶快处理一下......”这种“管闲事”的消息，在该公司各个层面的工作群已成为常态化信息。
      该公司坚持问题导向和结果导向，注重“当下改”与“长久立”。在全矿干部职工家属中长期开展“人人找问题 人人出点子”活动，要求从自我做起，从岗位做起，从现在做起，工作中要经常保持“管闲事”的心态，做个“有心人”。无论闲事，小事、杂事、琐碎事，只要是对公司有利的事，事事都要上心。各工作群收到预警信息的相关部门负责人要第一时间落实解决，针对一些疑难问题，职工提出后公司将组织相关创新团队共同谋求对策，真正把各类问题和隐患消灭在萌芽状态，进一步营造了“提质增效全员保安全”的浓厚氛围。
      该公司领导班子带领党群、安检等部门深入矿区干部职工家属中，找党员谈心，向职工问计，讲未来规划，鼓舞干群士气。将安全最终落实到人，安全管理办法从职工家属中来，用到职工群众中去。通过深入调研，先后总结推广了师徒包保奖惩法、“职工夜校”提升法、“请进来到家去”帮教法，安全“吹哨”预警法、两面镜子警示法、黄金搭档组合法、特事特办放权法，七法教育品牌。并将安全管理的链条重点向基层、向一线班组和职工延伸，建立了综采队、预备队、掘进队、探放水队4个“四自”管理示范点，定期召开“四自”安全预控管理现场推进会，选树典型，总结经验、推广先进，形成了强势影响力和巨大感召力。开展群监员“亮身份”，“班前一句话”活动。完善义络煤业“43211+”六型班组建设品牌、总结提炼“43211+安全”、“43211+效益”、“43211+创新”、“43211+和谐”型班组建设经验。推广实行“班组一份档案、班组一个解压群、班组一对一包保、班组办件暖心事”四个一网格化模式。使基层班组长在贴近职工、了解职工、化解情绪、解决矛盾上发挥最前沿的关键作用。着力消除人的不安全行为、物的不安全因素和管理上的缺陷，最终达到零事故、零伤害、零污染、零损失的安全目标。
      严抓细管监督监控 “四自”管理落地开花
      “每个层级、每位职工都把自己的事情做好，就是最大的安全。”这是该公司主要负责人在“四自”安全预控管理现场推进会上向全体干部职工家属发出的号召。
      该公司通过突出人、物、管理三大要素，严格落实预教、预测、预想、预报、预警六预原则，抓牢矿井、区队、班组、职工四级安全主体责任，创新“收入=安全+质量+任务、安全=细节+流程+执行力、执行力=知道+做到+坚持”的安全管理理念。由原来的对发生事故问责变为对责任不落实、工作不到位、制度不执行、该做到没做到、该做好没做好的进行问责。强化现场控制调节，把指标分解到每个岗位、任务分解到每个职工、标准贯穿到每个环节、考核落实到每个行为、失误追究到每个责任人。实现安全工作的全时段、全方位动态管控。
      该公司还通过开展劳动组织整顿，对机关、地面实行合岗兼职，选拔补充年轻干部，对工程技术人员进行综合考评，奖优罚劣。优化岗位薪酬待遇，工资分配向井下一线倾斜，向效益好、效率高的单位倾斜，全力保证一线职工队伍的稳定，充分调动干部职工“做有心人、干困难事、立大格局”的干事创业氛围。
      坚持科技兴安，通过技术创新和成果转化解决了一些安全生产工作中的“疑难杂症”。淘汰多年来悬移支架采煤工艺、手镐风镐掘进施工，完成大倾角三软煤层采煤、掘进工艺历史性变革，实现了矿井采掘机械化率100%，综采最高单产达5万吨以上，较悬移支架产能提高2.5倍，掘进效率由平均60余米提升至100m左右，大大降低了劳动强度，推动了安全生产标准化升级，调动了干部职工做好安全的首创精神。今年以来，完成“五小”成果130项，获得国家授权专利38项。
      “坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位，就是保护矿工最大的利益和基本的权利。我们要深入推进‘四自’安全预控管理，做到一切事故都是可防可控的，这也是每位矿工和家属的殷切期盼。”这是该公司“百人千次上讲堂”安全宣讲教育活动主题宣讲的核心要义。
      随着“四自”安全预控管理的深入推进实施，企业生产更安全，矿山更绿了，发展动力更足了，生产经营质量更高了，职工满意度和幸福指数更强了。在安全的基础上更多、更好的为建设现代化新义煤作贡献，为企业的高质量发展筑牢安全根基。

本网通讯员：梁文侠

编 辑：一鸣