【本网讯】8月份，邯郸洗选厂在召开了成本分析大会上，大淑村事业部7月份材料成本不仅没有超限，而且还结余了5万元。为探寻他们如何给成本“瘦身”，把降本增效的理念渗透到班组、融入职工心中？笔者采访大淑村事业部部长李广林。
      “节约成本就要动员每一名职工，要做就要真抓实干。”这是李广林一直强调的一句话。说着，笔者跟随李广林来到机电班组，远远就看到一名职工兴高采烈的朝机电工房跑过来，对着正在整理修理工具的工友说：“老牛，上个月咱们班组材料费结余了不少，其中很大一部分归功于你分管的电焊条啊!”机电工长贶立新对职工牛利洪说。老牛笑着说：“这个月要有奖金可都是我的功劳啊，哈哈...”
      李广林说，他把过去由专人负责的材料领取变成了由多个职工承担，形成了人人都当材料员，并且按照“谁分管，谁负责；谁节余，谁得奖”的原则进行奖励惩罚，充分调动了班组的每个成员节约的积极性。他拿出一包焊条对笔者说：“就拿焊条的使用来说，大家心里都清楚焊一根走料管的接口需要多少根焊条，过去职工在领用时往往会多拿几根，焊接时有的焊条未使用完就扔掉了。实行分类分人管材料后，兼职材料员在发放材料的时候会按需发放，从源头上杜绝了浪费现象。
      走出机电工房，笔者看见两三个人正围着一些换下的旧备件研究着什么，于是带着强烈的好奇心走了过去。
      “老赵，看看这几个前期更换下来的闸阀还可不可以修复一下再用？”压滤二班班长郝喜成在厂房大院对职工赵宏说。
      李广林介绍到，为提高材料配件的回收复用率，推行的“配件二次鉴定”，运转车间由班组长、机电工长等专业人员组成配件损坏状况鉴定小组，每次由设备包机的检修工询问操作工设备运转详情，初次鉴定设备配件故障，再由鉴定小组成员到现场对损坏配件进行“二次鉴定”，最终确定是整体更换配件还是更换其中部件。就拿加压过滤来说，有时机闸板故障，或是下仓不能正常充气、放气，是否需要大检修，经过鉴定小组的二次鉴定，有时完全可以通过更换一个小小密封垫，或是更换限位来解决问题。据悉，通过实行“配件二次鉴定管控法”，该车间大幅减少配件整体更换量，提高了配件修复率。

本网通讯员：付伟明

编 辑：一鸣