【本网讯】为加快推进公司合规管理体系建设，落实精细化管理要求，进一步厘清管理边界与管理责任，构建运转更加科学、高效的管理流程，近日，南京公司启动管理制度修订工作。该公司一是明确修订内容，分三个批次对行政、党建、人力、财务、营销、物流等相关管理制度进行修订及新增；同时结合公司领导分工，对专项管理委员会等调整。二是加强细节把控，提报新旧制度对比，说明修订原因，并按合规管理要求，强化关键控制点的有效执行。三是压实工作责任，要求部门主要负责人亲自负责，专人跟进，对照精细化管理要求，将制度修订工作每个环节做实做细，确保制度修订过后经得起时间的检验。四是建立长效机制，根据公司发展实际，不定期组织各部门对现行规章制度以及工作流程进行梳理，定期修订、废止相关制度，以满足公司稳妥销转型发展需要。

本网通讯员：秦少楠

编 辑：一鸣