| 开滦集团蔚州矿业公司单侯矿创新毕业生培养管理新模式 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/8/27 20:48:53 经验交流 | ||
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【本网讯】为进一步加大对毕业生的教育培养力度，激励毕业生发挥潜能，尽快成才，为矿井发展提供强有力的人才保证，开滦集团蔚州矿业公司单侯矿创新了毕业生培养管理新模式。
一是开展了入矿教育培训工作。从内容上紧密围绕两级公司发展战略及企业文化和煤矿安全基本知识等制定教育培训计划，并邀请各专业副总为培训教师；从形式上采取理论和实物相结合的形式，由专人对毕业生进行了一系列的实物培训，并对井上、下进行了实地参观，实现毕业生入矿教育标准化、专业化、系统化。 二是研究谋划培养方案。要求实习单位报送实习计划安排，由实习单位党政正职、主管副职及指导老师共同制定，要求明确各阶段的学习任务和目标，并有步骤的去组织实施；同时，建立实习生成长指导手册，要求各单位正职积极与实习生进行谈心，对工作进行指导，使实习生从宏观的角度去认识一年的实习工作，尽快帮助实习生认识矿山、了解矿山、融入矿山。 三是实施轮岗实习锻炼模式。对于分配到矿的毕业生，按照学用一致、专业对口的原则，结合矿井工作需要，分阶段、有计划地采取轮岗交流方式安排实习单位，让毕业生全面了解矿井各个工作流程。同时，在实习过程中，各单位明确专人作为实习指导老师，负责实习生的具体指导工作，并签定师徒协议书。 四是加强与实习生的沟通和交流。经常性的组织一些座谈会和文娱活动，创造与他们沟通和交流的机会，进一步倾听实习生的心声，了解实习生的情况，及时予以协调解决；同时，积极深入基层了解实习生实习情况和各单位在实习生管理培养工作的落实情况，及时对存在的问题进行沟通解决，切实加强实习生的组织领导工作。 五是完善实习考核评价机制。建立实习生电子档案，将奖罚情况、日常表现情况、工作任务完成情况、下井工数情况、各单位反映情况等信息进行录入，随时进行更新和补充，力争全面细致的反映出实习生真实表现情况，使得实习生转正时有据可依。同时，建立了量化考评机制，在实习生一年实习期结束时，能够通过各项分数的总和给予排序，从而确定转正人员。 六是推进毕业生上班长岗。最后一次技术业务实习轮岗后，组织一些表现比较好的毕业生上班长岗位锻炼，通过上班长岗位锻炼，使毕业生全面了解各项生产流程，学习现场生产摆布与人员的组织安排，丰富现场管理与处理各种事故的经验，达到进一步增强现场管理意识，提高现场管理水平和组织协调能力的目的。 通过对实习生的教育和培养，实习生在技术业务水平及管理能力方面有了明显的提升，投身煤矿工作的热情和积极性得到了大幅度的提高。
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