| 皖北煤电任楼矿多措并举做好经营管理 助力掘进攻坚 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/8/28 10:48:12 经验交流 | ||
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【本网讯】进入8月份，皖北煤电任楼矿认真贯彻落实集团公司下半年经营工作会议精神，以精准服务为抓手，进一步坚定“三个不相信”，持续推进经营管理各项工作，多措并举助力掘进攻坚战，迎接党的二十大。 在全矿范围内大力开展杜绝“无效活、低效活、返工活、浪费活、不安全活”的“五活”专项整治活动，以班组建设为载体，通过在质量标准上进一步压力下传，效益稳步提升，基层经营意识、成本意识普遍提高。 按照“施工必优，返工必究，一次达标”质量管理要求，从抓好班组长意识能力和履职考核入手，严管理、细验收、重考核，实行班中巡查监督和过程控制相结合的管理模式，在班末对巷道高宽、支护质量、设备管理、材料码放、后路环境等逐项验收，所有处理必须责任到人，不搞大锅饭、平均摊。 定期组织召开“阳光工资解读”会。8月12日上午，该矿经营管理部组织相关人员走进综掘一区，参加每月一次的“阳光工资解读”会，分别从月度生产作业计划、任务完成情况、各类奖罚、零星工程、材料考核、链式考核等方面与基层职工面对面进行全面解读，让广大职工清晰了解工资结算源头到分配的全过程，明白“工资是劳动挣来的、效益是实干出来的、幸福是奋斗出来的”工作理念的真谛。 探索更加切合基层的考核结算新模式。将结算关口前移，深入到基层单位，现场给职工核算当班工资，让基层员工真正明白“工资从哪里来”；同时缩短结算周期，尝试由“月度结算”向“周结算”模式的转变，使基层单位及时了解单位各项指标费用的发生情况。 帮助基层单位实施规范化管理。结合顾桥煤矿先进管理经验，针对该矿在经营管理方面所存在的局限和不足，特别是基层单位内部经营管理制度内容不完善、系统性不强、可执行性不高的现状。经营管理部走进基层，帮助基层单位制定规范的、统一的，更符合本矿经营管理实际需要的内部管理制度文件，从而使基层单位内部经营管理工作更加务实、高效。 推进物资管理信息化。定期开展清仓查库，盘活存量，调剂余缺，实行材料存量的月报告制度，对库存材料、修复物资及时在网上公布，让基层单位及时了解库存材料情况，实现资源共享，降低材料储备，减少材料闲置和新材料的投入。 通过一系列举措的落实，让员工真正尝到节支降本后在个人收入上的甜头和实惠,从而把成本控制这本“经”念到底,安全高效这块“钱”挣到手,经营管理这张“牌”打出彩，充分调动了员工的工作积极性。
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