河南能源贺驼煤矿坚持青年人才培养与矿井发展、重点工作推进同步谋划，多措并举拓宽人才发展路径，优化人才孵育环境，让“后浪”竞相“奔腾”，为矿井发展添足“后劲”。
      “赛道”多元助成长
      该矿编制《新时代发现培养选拔优秀年轻干部中期规划》，细化完善青年人才发现、培养、评价、选拔、任用、激励等“全链条”管理机制，依据青年人才特点和成长规律，畅通管理、技术、技能三条成长通道，实现“不拘一格”多元发展，让政策“含金量”转换为青年人才实实在在的“获得感”。
      “今年您已具备中级工程师申报条件，请做好准备。”尽管工程类专业技术资格申报工作还未开始，该矿人力资源部却已“未雨绸缪”，利用电话或短信提醒方式一一告知相关人员。
      该矿坚持“职称晋升”“学历提升”两手抓，提升个人“软实力”。对职称、学历现状分层分类统计，建立管理人员、技术人员职称学历提醒机制，符合条件人员严格按照要求年限，做到论文、创新等硬件“应报尽报”，到期
“应考尽考”，专业人员耐心细致提供信息咨询及申报帮助，确保申报过程不走弯路、省时高效。
      他们把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事”作为识别青年人才的重要标准，建立后备干部信息库，动态跟踪工作状态、岗位业绩，一大批青年人才“破圈”出彩，85后中层干部占比达42%。
      一线历练育“青苗”
      “我分配到机电运输队有一年时间了，在这期间跟着师傅学到很多专业技能知识，当过见习技术员，也当过见习班组长……”日前，在大学生竞聘会上，去年入矿的大学生李政分享了自己入矿以来的工作经历。
      为了让新入矿大学生尽快融入角色“拔节生长”，该矿推行“老带新、熟带生、强带弱”帮带模式，经验丰富的老师傅与新入矿大学生结对签订师徒合同，制定带徒培养计划，时间节点及课程安排细化到每天，通过实操与理论同步开展、定期出题测试的培养模式，将经验倾囊相授。
      不仅要“扶上马”，还要“送一程”。该矿进一步完善大学生培养机制，制定下发《见习技术员、见习班组长选拔考核管理办法》，开辟技术管理和生产管理“双通道”培养路径，设立见习技术员、见习班组长两类岗位，择优定期轮岗锻炼，每月一排名考核，通过跨专业、跨区队、跨岗位多方位历练，让大学生多在一线“风吹浪打”，把经历变能力，把阅历变经验，练就一副能担当、肯干事的铁肩膀。
      “‘刀在石上磨，人在事上练’，我们让见习技术员跟着技术副队长同上同下、见习班组长跟着班组长同上同下，在‘压担子’的过程中尽快成长为优秀工程技术管理人员和业务骨干。”该矿人力资源部副部长张圆圆说。
      学干相长有平台
      该矿将“职工书屋”变成“能量加油站”，通过聘请专家现场授课、培训教学、线上自学、外出对标研学、以赛促学等方式，为青年人才“补给养料”。
      “岗位练兵提素质、强技能，我们持续开展群监竞赛、‘安康杯’竞赛、职业技能竞赛等多项活动，以赛促学、赛培结合，让青年职工‘精一门、会两门、学三门’。”该矿总工程师韩增辉介绍。
      “搭台子”学，“架梯子”干。该矿完善创客联盟运作机制，建立健全以岗位创新、班组创新、劳模工匠人才创新工作室为主的职工技术创新体系，打造创新“硅谷”，完善“揭榜挂帅”“赛马”等制度，常态化开展创新项目评比奖励，成立装备选型、施工组织等专班，成功破解了薄煤层开采、沿空留巷、深孔预裂、注浆减沉等一大批制约矿井生产的瓶颈，精准历练出一批能解决技术难题、推动矿井发展的青年领军人才和年轻型创新团队。
      “创新舞台”的搭建带来成果转换的“加速度”，得益于青年力量的注入，近年来该矿累计归集研发费用近2000万元，15项专利获得授权，3项成果获得市厅级以上表彰。

本网通讯员：李战营

编 辑：一鸣