会上，财务科、调度室、物供中心、机电运输科和生产科分别通报了元至七月份经济运行情况；产量完成情况及后五个月工作安排；材料费使用情况及后五个月材料费管控措施；租赁费、电费使用情况及后五个月租赁费、电费管控措施；开拓进尺完全情况、设备租赁使用情况及后五个月工作安排。各分管矿领导就发言情况安排了下阶段工作任务。
       针对各科室工作，该矿矿长做了详细的部署。他强调，在看到成绩的同时更要清醒地认识到利润目标压力巨大、降本增效指标完成不理想、采购成本升幅明显等问题。面对严峻市场形势，要统一思想，树立过紧日子的思想，要内挖潜能，在节约成本上下功夫；要克服生产经营过程中的难点及痛点，制定降本增效的具体措施，并严格考核落实；要深入理解经济运行分析会的目的，从平时抓起，经常反思，超前谋划各项工作，切实推动矿井各项工作再上新台阶。
       该矿党委副书记对前段工作进行总结，对后期整体工作进行安排，明确了下一步工作重点。他要求，一是树立一个意识。成本是管理的重中之重，切实做好算账搞经营、算账搞生产。二是强化一个责任。管理人员除了在各自岗位上，要管起来，负起管理责任，对照每月的计划，做到心中有数，还要在管理中发现问题、解决问题、采取对策，消除管理中的缺陷、消除管理中的浪费、消除管理中的不足，履行好岗位职责。三是营造一种氛围。树立“人人都要节约”的意识，把投入降到最低，发挥最大的优势，从上到下营造“人人关心成本”的良好氛围。四是建立一种机制。在管理中建立具体、操作性强的考核办法，奖罚分明，树立正确的工作导向，真正使成本降下去，管理抓上来。

本网通讯员：王 萌

编 辑：肖平