| 兖矿能源济三煤矿煤质发运中心务实作为促煤质发运高质量发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/8/3 22:00:13 经验交流 | ||
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【本网讯】兖矿能源济三煤矿煤质发运中心聚焦建设矿井“走在前、开新局”的工作要求，坚持安字为先、稳字托底，常抓常新、环环相扣，务实作为、服务大局，有力促进煤质发运工作高质量发展，为实现矿井经济效益最大化奠定坚实基础。 该中心加强洗矸大矸发运管理，在库存高位时，采取市场户和支援户错时发运、集中发运等措施，未影响矿井洗煤生产，做到了矸石处置果断及时。加强定置化管理，以采制样班为试点，七个生产班组递次铺开，召开现场观摩会，职工养成物品设备摆放有序、记录台账规范清晰、操作流程化模板化良好习惯，实现了安全质量标准化成效新提升。加强火车计量管理，超额完成火车流向电煤保供任务，未发生偏载集载超载和质量投诉事故。加强煤质化验管理，在规定时间内化验出挥发分、水分等指标，为领导统筹指挥分品种分流向发运提供了数据支撑。 该中心加强地销煤发运管理，正确处理储煤基地施工与地销发运的关系，克服场地破除车辆倒着进刷车台装车、与施工人员现场协调进车等困难，做到发运施工两不误。加强环保扬尘治理，不厌其烦做好港口疫情防控测温查码、港池垃圾清理、装船发运现场管理、飞行考试等工作，做到疏港道路常湿不见水、风起车行尘不扬，受到上级港航部门的好评。加强班前班后会管理，明确召开时间、人员签字、衣着形象、坐姿谈吐、手机静音等细节，会议召开质量和效果显著提升，连续两个月被矿评为“班前班后会考核第一名”。加强极端恶劣天气下的生产管理，明晰大风、雷电等恶劣天气时的生产保障措施，引导职工学习贯彻，增强了职工的安全警觉意识和未雨绸缪意识。 该中心强化劳动纪律、三轮车使用、班中饮酒、常规材料领取等日常管理，用制度约束人、管理人、服务人，实现管人管事管思想。加强煤质发运考核管理，落实公司煤质考核政策，以目标倒逼责任，每月定期通报考核煤质洗选发运情况，确保商品煤质量受控、精煤和混煤稳定率达到要求。加强人性化亲情化管理，坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享，在炎炎烈日为职工送去西瓜，并广泛征求职工意见建议，竭力满足了不同职工的不同期待。 该中心加强安全求实创新管理，本着“人事相宜、各司其职”的原则，每月至少组织一次专业的安全隐患大排查，自检自查、自纠自改，努力消除潜在的安全隐患。加强评先树优管理，每月评选“最美班组”、“最美煤质发运人”，7个生产班组、35个职工获得表彰，形成了追有动力、超有目标的浓厚氛围。加强党政工齐抓共管，多名职工获得矿优秀群监员、优秀协管员、优秀共产党员、先进工作者等荣誉称号，单位也获得兖矿能源“先进集体”、“过硬党支部暨五星级党支部”等荣誉，是近年来获得矿及以上荣誉最多的半年。 “面对今后复杂严峻的发展形势，班长以上管理人员带头增强‘时时放心不下工作’的责任感，大力弘扬‘严真细实快’的工作作风，在机遇面前主动出击，在困难面前迎难而上，在风险面前积极应对，为在兖矿能源擦亮‘济三煤质发运’品牌做出积极贡献。”该中心主任李晓军说。
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