【本网讯】为提高经济效益，今年以来，冀中能源峰峰集团后勤实业分公司汽车修理厂在提效、减负上做文章，把好服务与成本“升降”的经济脉搏，确保改革转型发展稳步推进。 

      为深化改革，汽车修理厂结合自身汽车保险、保养、维修等业务范畴，针对汽修技术人员少、维修服务周期长、维修回款慢、汽车零件多杂易积压库存等难题，以“变”为改革发展主要着力点，首先从用人、成本、技术、采购、管理等各项工作上，不断优化工作流程，提高工作效率；其次，加大对汽车修理技术人员的培养力度，提升汽车维修技能的服务竞争力，拓宽经济业务内容；三是，深化改革人员配置，妥善优化人员结构管理，加大技术人员比重投入，降低经营发展负重，提高经营发展转速；四是强化管理考核，缩短汽车修理周期，严控成本支出，封堵“出血点”，深挖效益增长点；五是降低原材料库存，实时跟踪市场，动态监控价格，促进库存“减负”和成本下降，加快库存周转率，降低资金成本；六是积极拓宽业务范畴，抢抓发展机遇和服务商机，利用当前汽车交易市场大、汽车交易衍生链条等业务，抢占汽修服务市场份额，破解汽修业务发展瓶颈，为汽修厂创新改革发展打好坚实基础。

本网通讯员：许丽娜

编 辑：一鸣