会上，该矿规划、安监、生产、调度、机电管理、通防、防冲等部室分别梳理通报了七月份任务完成、机电运输、不规范行为点评等方面的工作情况，集思广益对八月份生产组织、掘进施工、安全风险管控、一通三防、重点任务施工、系统掘进、设备检修维护、防冲管理及设备安装等方面的工作进行安排部署，齐心协力，攻坚克难，保障安全生产有序推进。
      该矿领导从安全、生产、施工组织、隐患排查整改等方面全面梳理总结七月份工作任务，深入分析了工作中的短板，就推进八月份安全生产工作制定五项措施。一是加强安全生产组织，牢固树立安全为天思想，坚持业务的融合，工作无彼此，业务部门积极发挥职能作用，突出安全风险防控，及时解决一线生产难题，做到一切工作为生产服务，为一线单位服务。各单位要发挥主观能动性，按照生产任务科学组织，合力安排，层层落实安全风险防控要求，严把施工安全质量，始终在安全的前提下组织生产。二是加强矿井生产接续衔接。扎实组织好2306工作面安全生产的同时，加强224切眼扩巷施工组织，有效克服施工现场点多线广、人员交叉作业、安全监管难点大的重重问题，坚持部门与部门之间、单位与单位之间多沟通、多协调，超前部署，挖掘潜力，有序施工，加强井下交叉点平行作业现场安全监管，保障施工进度和施工质量同步达标。三是深刻吸取各类事故教训，面对当前煤炭行业严峻形势，要严格落实各项安全生产法律法规，深刻吸取各类安全事故教训，举一反三，严细管理，深入开展安全生产大排查，及时发现问题，解决问题。持续抓好超前防范机电运输系统安全风险隐患、矿井机电设备日常检修、综采工作面三机强制检修、机电设备现场备用、超前维护及时更换易损配件、掘进系统大型设备强制检修以及井下破碎机安装、日常维护管理、供用电安全等工作。四是加强“一通三防”安全管理，加强监控系统、通防系统、防尘系统检修维护，保障系统运行安全可靠，为矿井安全生产创造良好条件；五是严抓安全现场管理。要将管理重心下移到现场，用心想办法，有针对性的解决实际问题。加强安全监管和动态巡查，及时发现隐患苗头和治灾因素，快速采取有效防范措施，以严之又严、细之又细的管控举措，将风险隐患消灭在萌芽状态，保障企业安全高质量发展发展。

本网记者：艾小莉

编 辑：一鸣