| 晋控电力工程公司：算好“三本账” 增效上台阶 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/8/30 15:02:43 经验交流 | ||
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【本网讯】晋能控股晋控电力工程公司坚持效益导向，强化经营管理，眼睛向内、深挖潜力，精心算好“三本账”，实现增收创效再上新台阶。 算好人工成本账。公司把降低人工成本作为项目管理的重要抓手，制定考核激励措施，深挖降本潜能，激活效益源泉。实施中，公司根据承接项目的工程量、合同额、检修工期以及机组容量等重要指标，科学策划项目部组织机构，合理配置管理人员和各专业技术人员、检修人员，尽可能做到满足生产、比例适当；同时根据不同专业、不同阶段工作任务，统筹调配人员，均衡技术力量，既保证了项目实施，又降低了人工成本。 算好勤俭节约账。今年以来，公司积极倡导人人事事勤俭节约，点点滴滴降本创效的思想，一方面从严控耗材消耗入手，加强现场管理，对铺张浪费行为严格考核；另一方面创新思维方法，从小改小革、修旧利废方面着手，减少修理费、办公费支出。人人都是经营者，个个都是效益源。公司进一步缩小核算单位，建立班组成本核算体系，将降本指标分解到每个月、每个班组、每个人，成本指标与绩效收入挂钩，人人头上有指标，千斤重担大家挑，自上而下精打细算、厉行节约，从小切口产出了效益源。 算好应收账款账。公司针对应收账款居高的问题，成立应收账款包保工作组，负责协调项目结算和资金催收工作，明确了工作目标、责任分工、清理时间，加快资金回收效率，确保资金周转速度。工作组每月初下发月度项目结算和资金催收计划，月末通报计划完成情况，并纳入月度绩效考核体系，充分激发了各责任单位和部门催收资金的积极性和主动性。
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