以“学的深”促进“干的实”-煤炭（煤矿）资讯网

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以“学的深”促进“干的实”

——潞安化工集团漳村煤矿扎实推进学习型党组织建设促进发展纪实

煤炭资讯网

2022/8/31 15:38:20 通讯特写

　
学习是永恒的课题。也只有始终将学习作为不竭动力，才能推动企业精益高效、持续发展。今年以来，潞安化工集团漳村矿将加强学习型党组织作为推动一切工作的切入点和落脚点，始终将“学习”前置，以“学的深、悟的透、弄的清”为要素，以“破难题、补短板、强弱点”为方法，有力促进了企业的健康有序发展。
“烹制”精神大餐,掀起“头脑风暴”
漳村煤矿坚持“分类推进、注重创新”思路，以新途径、新方法持续巩固和加强学习型党组织建设工作，通过精心“烹制”精神大餐，推动学习型党组织建设抓在日常、融入经常。
“典型引领式”带动学——韵味。该矿坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深化“创建学习型党组织，争当智慧型职工”活动，严格落实党委理论学习中心组“领学、研学、践学、考学、述学”五学模式，保证学习质量。该矿还在丰富党课形式、深化主题党日等方面进行探索，不断将党课的宣讲方式由“一人讲”向“大家讲”拓展，由说教式向座谈式、分享式、探讨式延伸，由单纯地讲理论、讲党章党规，转变为利用身边事、身边人来以例“说法”，让党员干部从被动学、被动听向主动学、主动听转变，充分激发党员干部的学习乐趣。通过领导干部上台“讲”、专家教授专题“教”、中层干部集中“训”、全体党员轮番“学”等方式开展自上而下、全覆盖式培训。同时发挥“典型效应”，广泛开展“学习身边榜样”“争创优秀党员示范岗、争当生产经营能手”等活动，用先进代表事迹作为“活材料”来“蕴味增香”，教育引导广大党员当先锋、作表率。
“情景沉浸式”体验学——添鲜。该矿结合常态化党史学习教育，立足本地红色资源优势，以赴太行干部学院研学、到黄崖洞红色教育基地深学、入石圪节煤矿践学为重心，规划红色精神精品路线图。将核心价值观、矿史学习教育作为必学课程，设立漳村煤矿社会主义核心价值观主题广场，开放漳村煤矿矿史展览馆，推出漳村煤矿职工书屋等学习教育阵地，以核心价值观教育在身边，矿史学习教育常在线，职工个人自学有去处，锁住全员学习“鲜度”。
“云端点学式”线上学——提味。该矿突出“党建+互联网”优势，以党建绩效管理平台、OA办公网络、漳村煤矿微信公众号、职工培训手机终端等平台，以广大党员需求为导向，悉心“选材配料”，坚持“线上”“线下”相结合的“移动共享式党课”，以图文结合的方式，让党员、干部、职工系统化、经常性接受教育。还利用职工e家小程序，将学习省委提出的“四句话32字”，精益思想指导下的“算账”文化、安全生产法、职工权益等作为常学内容，通过每日答题、有奖答题、视频讲解、在线互动“点单式”学习，实现课程可“选择”。
以学促用“铆劲”，以学促干“见事”
知是行之始，行是知之成。漳村矿不断推动学习再聚焦、再升温、再发力，真正让学习的力量，思想的力量转化为实践的力量，将学习力转化为破解难题的方法和途径，用实践成果检验学习效果，达到“为学之实，固在践履”的目的。
学以致未来，谋长远。俗话说：人无远虑必有近忧。面对漳村矿“持续发展”这张“卷子”，该矿不断通过党委中心组学习研讨、走出去学习同类矿井解题之法，请专家到矿出谋划策，长远规划“蓝图”逐渐清晰，围绕持续发展战略目标，推进充填开采工程，破解资源制约，正在立体推进立项概算、可研论证、地面选址。推进扩区延伸工程，采区西扩接续，优化衔接方案，正稳步推进五条大巷延伸。推进数智矿井工程，集约高效生产，紧跟集团战略部署，积极推进智能综采、综掘工作面建设，升级数智化管控平台，实现自动化减人。推进“三废”复用工程，建设绿色矿山，瓦斯发电满负荷运行，瓦斯利用率60%以上；优化矸石回填方案，每年处理矸石50万吨以上；矿井水、生活水循环复用率100%。推进矿井接续工程，做强煤炭主业，抢抓集团双主业定位，主动做好前期接触，保障矿井有序接续。
学以提煤质，树品牌。质量就是效益，该矿将煤质作为企业的品牌来抓，不断学习优秀企业管理模式，强化生产、运输、洗选全过程质量管理。通过源头把控综采面放煤管理、掘进面矸石管理，降低毛煤含矸率。通过严控提升过程杂物混入煤流，加强水煤治理，保证毛煤质量。通过增加一台智能干选设备，提高选矸能力，原煤发热量提高到5500大卡以上。通过组织专家会诊洗煤工艺，挖潜洗煤厂的效益点、效益源，以最小投资实现效益最大化，把住洗煤厂的品牌产品，深挖副产品的利用率，把洗煤效益这个蛋糕做大做强。通过树立市场意识，细分市场用户，每月进行销售效益测算，推进生产销售联动，实现生产与市场的有机衔接，做到市场质量效益最大化。1-8月份，不仅超额完成了集团下达的销售任务，实现了产销平衡，而且喷吹煤质量完全符合客户要求，回访满意度达到99.7%。
学以强管理，深“精益”。建立健全全面预算体系，制定“业务预算+专项预算+财务预算”的全面预算方案，拟定基准、奋斗、挑战“三级目标”，实行年初审订、月度分析、季度纠偏、年底盘点的循环管理，发挥好“指挥棒”作用。根据全面预算关键指标、工作目标确定的“三级目标”体系，按照工作职能、岗位职责、分配权重，将绩效指标落实到单位、具体到岗位，签订绩效目标责任书，逐月对单位和个人进行指标验证、绩效考评，真正发挥绩效考核“推进器”作用，确保全面预算全部按目标实施。依照全面预算“三级目标”，将绩效实施情况与中层干部的绩效工资、基层单位的工资总额挂钩考核，构建岗薪匹配、岗变薪变，效益增收入增，效益降收入降，以绩效论英雄的差异化薪酬分配机制，激励全员价值创造，推进由“分工资”到“挣工资”的分配方式转变。

本网通讯员：牛小科曹梦璐

编辑：一鸣