抓住人员减少重点。由于检修人员的抽调，工作量相对增大，大修项目部及时召开会议，整合现有人力资源，对人员进行了重新调配和安排。根据现场施工情况，机修、电修、仪修等专业打破工种界限，相互密切配合，确保施工力量不减；严格考勤制度，加大制度执行力，坚持每天对参检人员进行劳动纪律检查，确保有效施工作业时间。
      攻克大修项目难点。针对锈蚀平台更换、液硫管线更换等重难点大修项目，项目经理坚守检修现场，负责组织、协调和质量技术把关；大修党建工作小组积极发挥作用，围绕重难点大修项目，组织开展“党员突击队”、“党员先锋队”等“党员做表率 喜迎二十大”主题实践活动，确保重难点项目的有序推进。 

      力保大修时间节点。项目部结合实际，提前进行精心策划、周密部署，编制施工作业方案，合理制订项目施工进度表，强化现场项目追踪，对项目关键时间节点进行有效控制。施工员、台班长及时清理施工项目完成情况，认真填报施工日志；组织召开检修现场例会，对照检修时间节点，掌控施工进度，协调解决施工中存在的问题和困难，有力推动了装置检修工作的顺利开展。 

本网通讯员：张庆洪 夏波

编 辑：一鸣