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【本网讯】国家能源集团宁夏煤业公司洗选中心以人才队伍建设催生企业党建发展向心力，切实以高质量党建工作引领企业各项业务高质量发展。中心不断打通成长成才通道，深化定向激励与动态激励融合，推动考评激励新突破，提升了员工的创造力，今年以来，先后有60多项“五小成果”应用到安全生产中，提升了管理效益。
中心加大向高技能人才倾斜力度，形成了差异化的工资分配机制。组织开展岗位练兵、技能比赛、“五小”竞赛等活动，针对个人创新成果、技术攻关、创新增效、发明专利等获奖人员，实行定人定额激励；不断完善用人制度，制定用人规划，为专业技术人员设立人才库，实行相马、赛马机制，对专业技术人员进行选拔，建立末尾淘汰的用人机制，大力营造优秀人才脱颖而出，以水平论英雄，凭实绩用干部的良好氛围，真正形成尊重知识、尊重人才的良好风气，给予引进人才特殊激励政策，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，在推进该中心高质量发展中发挥更大作用。公司党委有针对性地开展双培养工作，注重将党员培养成骨干，将骨干培养成党员。中心以需求为导向用好人才，让广大人才植根企业、服务企业，打通职称评审通道，根据员工技术技能、专业知识的不同需求，组织开展专业知识和系统培训，为专业技术人员畅通发展渠道，通过给压力、给任务，锻炼其责任意识、应变能力、决策能力及创新能力，真正培养出技术发展和管理发展类专业技术人员，激发干事创业动力，薪酬分配向技能水平高、工作业绩突出、岗位贡献大的技术人才倾斜。
图为员工在生产一线开展“五小成果”攻关
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