【本网讯】下半年以来，开滦集团蔚州矿业公司牢牢把握稳定发展主基调，深入学习贯彻落实集团公司半年经济运行工作会议精神，以“十个讲清”为重点，深入开展形势任务教育。 

      一是讲清内外形势，确保顺利完成全年目标任务。该公司将煤炭市场发展形势与集团公司下达的目标任务相结合。深入一线，从自身实际出发，分层次、有侧重地组织展开了20余场集中宣讲，讲清讲透当前形势，向员工既讲机遇又讲挑战，使全员对完成全年目标任务所面临的形势有更加清醒的认识和把握。
      二是讲清信心信念, 调动工作积极性、主动性。该公司紧密结合集团公司战略部署，充分借助内外网、橱窗、牌板等宣传平台，深入浅出进行宣贯，增强员工依托企业生存、发展的认同感和归属感，调动工作积极性和主动性，使其明白只有蔚州公司减亏脱困实现持续发展，才能实现全体员工保就业、保生存。
      三是讲清目标任务，把思想、行动统一到目标任务上。坚持目标导向和结果导向，以效益为出发点展开宣讲，讲清关键时段对顺利完成全年目标的重大意义，讲清任务完成、指标兑现后带来的好处，真正把员工的思想统一到目标上来，把决心下沉到任务上去。
      四是讲清工作举措，凝聚强大精神力量。围绕“三个并重”和“七项举措”工作思路，聚焦问题矛盾，利用办公会、培训会、班前会等形式，开展灵活多样的形势任务宣教活动。向员工讲清讲透完成全年任务目标的具体工作计划和措施，凝聚攻坚克难、创新发展的强大精神力量。
      五是讲清责任担当，主动担当初心使命。采取“党政班子讲形势、职能部室讲政策、区科干部讲指标、班组长讲责任、员工群众讲落实”的形式，教育引导广大员工站在力保公司持续稳定发展的政治高度，牢固树立大局意识、担当意识，戮力同心，主动承担起为企业谋发展，为职工群众谋福祉的初心使命。
      六是讲清管理政策，使员工主观上有主人翁精神。严格落实党政领导深入联系点制度，不定期深入基层调研指导工作，征求意见建议，为员工答疑解惑，做好内部管理政策的宣传解读，让员工明白降本就是增收、提效就是增收，立足岗位做贡献，当好企业的好主人、好管家。
      七是讲清利益关系，使大家心往一处想，劲往一处使。本着“导向有力、区分层次、精准施教”的原则，采取座谈交流的方式，通过对经济政策及考核奖惩制度的剖析，向广大员工讲清员工与企业利益共同体的关系，教育员工牢固树立利益共同体观念，坚持同心同德，凝聚共克时艰、同舟共济的磅礴力量。
      八是讲清作风要求，发扬优良传统，传递正能量。该公司严格执行请销假、盯班带班等制度，强化纪律和作风建设。采用座谈走访、专题教育等形式，为员工讲清、讲透、讲细廉政作风的具体要求。开展“讲身边人、说身边事”学先进主题教育活动，发扬艰苦奋斗的优良传统和工作作风，传递守望相助、真抓实干的正能量。
      九是讲清安全保障，营造全员管安全的浓厚氛围。该公司贯组织了“学党史保安全促生产”微信答题活动；开展了“三违”人员现身说法、“不安全人员”帮扶等活动。进一步强化员工红线意识和底线思维，营造全员重视安全、全员管控安全、全员狠抓安全、全员保障安全的浓厚氛围。
      十是讲清疫情防控，打好防疫持久战。该公司利用局域网刊发疫情防控相关文件；通过广播、电子屏、微信群、学习强国app等宣贯平台学习防疫知识，传递指示和要求；成立领导小组，从细节入手，认真落实查体温、戴口罩、排查可疑人员等工作，正确教育引导全员积极支持、参与疫情防控工作，树立长期备战思想，打好防疫持久战。

本网通讯员：李韬

编 辑：一鸣