一是提前做好检修人员和施工机具设备安排。公司克服三厂同时检修，人员和施工机具设备紧张的困难，根据各点大修工作的实际，组建大修项目部，合理安排人员、调配施工机具设备，有效保障检修力量满足施工作业的需要。 

      二是做好重难点项目的安排准备。详细做好施工方案设计、安全技术交底和项目进度安排等工作，做好与甲方沟通交流，组织人员提前进场熟悉项目、清点材料，做好充分准备，确保各个重难点项目施工的顺利进行。
      三是在项目实施过程中，严控施工质量。施工前进行技术交底、施工过程中发现问题立即整改，施工完成后严格执行自检、互检、专检“三检制”，确保施工项目质量。
      四是规范施工现场管理，把好安全关。重温“五个清楚”，召开班前会开展安全技术交底，组织检修人员对施工项目风险进行识别，制定相应控制措施；HSE监督员坚守施工作业现场，巡回监督检查，管控检修现场施工作业风险。
      五是坚持党建阵地前移，提供组织保障。现场党建工作组，负责现场党建、宣传报道、后勤保障以及疫情防控等工作，通过现场组织生活会、主题党日、宣扬先进模范等形式，为大修工作鼓劲呐喊。

本网通讯员：张庆洪 夏 波

编 辑：肖平