| 开滦蔚州矿业公司 智能创建量企施策 减人提效多维发力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/8/9 21:26:52 厂商在线 | ||
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【本网讯】今年以来，开滦集团蔚州公司按照开滦集团公司减人提效总体工作安排，结合自身工作实际，认真研究分析人力资源现状，制定了“调结构、强管理、提素质、重激励、拓渠道、抓机遇”的减人提效工作思路，较好的完成了集团公司下达的任务指标。
一、提高认识，加强领导。一是专题研究部署。针对集团工作要求和下达的任务指标，蔚州公司高度重视，主要领导多次组织召开专题会议，研究部署减人提效工作。二是加强组织领导。成立了以党政主要领导任组长、相关副职任副组长、有关部门负责人为成员的领导小组，明确了责任分工。三是定期调度指挥。定期召开会议，对减人提效措施的落实情况、考核指标完成情况、存在的问题不足等进行调度和监督检查。 二、建章立制，政策促动。一是制定下发了蔚州公司减人提效考核办法，对任务指标进行了分解，明确了三级单位主要领导的奖罚。二是将减人提效作为三级单位绩效提资的一项重要考评指标，并将“增人不增资、减人减半资”的政策落实到基层区科，提高了各单位减人提效的积极性、主动性。三是建立“四级”工资考核体系，落实“多劳多得、效益优先”的分配机制，同时严控节假日加班，进一步降低用工成本。 三、从严从紧，科学定编。一是推行岗位兼并代和承包模式。针对去产能矿井留守组及地面看守性岗位，推行岗位承包和兼并代；对季节性工作实行临时性用工，实现用人不养人。二是推行“动态”定员管理。建立完善与工作任务联动的“动态”定员机制，依据生产任务和工作区域变化，及时动态调整各单位定员，解决临时性缺员与冗员问题。三是推行“极限定员”管理。解放思想，破除思维定式，对标同行业先进单位，加大区科班组整合力度，极限压缩各单位定员。 四、强化管理，规范用工。一是强化“病、事”假管控。加强病、事假稽查，严格审核审批，对弄虚作假的按旷工处理，并严肃追究相关人员责任。二是强化“两长”人员管理。对4名旷工达到开除条件的职工，依法依规解除了劳动关系；严格停工留薪期管理，督导工伤职工按时复工。三是强化不在岗人员管理。对放假待岗等员工中符合病退、特殊工种提前退休的，确保按时退出工作岗位。四是强化劳动纪律稽查。每月进行至少3次全覆盖稽查，并严格按照《作风建设暂行规定》进行考核追究。 五、严把入口，畅通出口。一是严把入口。对于各单位出现缺员时，坚持从公司范围内在岗员工中进行调剂，不能调剂时，从放假待岗员工进行补充。二是畅通出口。在广开自然减员的基础上，适度放开井下非关键岗位工种停薪留职政策，对于同意职工办理的单位，在定员范围内的原则上不再进行人员补充，由单位内部自主调剂。 六、活用政策，深挖潜力。一是通过协商一致、依法依规一次性支付经济补偿金解除劳动合同和清退劳务工。二是结合建安、建材等单位生产经营实际，安排富余人员转临时待岗和放假。三是依托内部人力资源市场，合理调整人力资源配置，最大限度激活劳动力资源。四是利用“企业办社会”移交的有利时机，积极与南留庄镇政府沟通，推进了农业产业园政策性移交，节省用工成本。
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