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蒙大矿业:疫情“大考”下,他们以实干践行初心用担当承载使命

煤炭资讯网 2022/8/9 23:15:27    通讯特写
   
       “各部门、区队要从站位上高起来、从行动上快起来、从落实上实起来,紧盯不放、严防死守,从严从紧从快抓好疫情防控工作,确保属地政府、西北能源公司安排的防疫任务不折不扣严格落实到位,践行央企社会责任,彰显央企使命担当,切实以责任和担当筑起疫情防控堤坝。”中煤西北能源蒙大矿业公司党委书记、董事长汪子勇多次在矿业公司调度会上强调。 


      面对疫情防控形势严峻复杂的情况,矿业公司始终把疫情防控和生产经营放在“高于一切、先于一切、重于一切”的突出位置,在落实好疫情防控措施的同时,聚焦主责主业,立足岗位,积极行动,以实干践行初心,用担当承载使命,今年前七个月,煤炭产量超序时进度19.61%,营业收入超序时进度34%,生产成本减幅10.65%,圆满完成稳产保供任务,企业改革创新提速见效,重点工作有序推进,重大项目取得突破,民生福祉进一步提升,在疫情“大考”中,用“中煤西北蒙大人”的硬核担当,上交一份高质量发展答卷。
      协同配合,织密安全防护网。疫情就是命令,防控就是责任。针对国内出现多点散发本土疫情,感染链不断延长并呈现快速发展趋势,矿业公司坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针,坚持常态化疫情防控和应急处置(基本原则:外不进、里不出、内不动)相结合,细化防控措施、紧盯重点环节、激活防控体系、强化应急值守、提升处置能力,严格落实主体责任,时刻绷紧疫情防控这根弦,从严从紧、科学精准、有效控制和降低疫情传播风险,坚决守住不发生疫情底线,巩固来之不易的疫情防控成果。
      织密“组织网”。第一时间落实属地政府和两级公司疫情防控要求,精准排查职工及共同居住人员情况,全力压实责任,提级审批管理制度,把疫情防控工作作为当前重点工作。织细“管理网”。落实“四早”措施,严格离(返)矿人员和出(来)访人员管理,非必要不流动、非必要不聚集,加强办公场所管理,压减会议活动频次及人数,严格排查疫苗接种情况“加强针”疫苗应接尽接;按照“三固定”、“五必查”原则,严格执行体温检测,采取查验行程码、健康码、48小时内核酸检测报告,做好登记、建立台账,做好个人防护,尽量减少不必要的人员接触。织牢“保障网”。紧盯防疫宣贯引导情况、防疫措施落实情况和防疫物资储备情况,发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,引导职工不信谣不传谣,养成良好卫生习惯。全面构建横到边、纵到底、全覆盖、无死角的疫情防控责任体系和工作格局,确保全体干部职工“零感染”、“零确诊”,赢得战“疫”主动权。 


      坚守红线,加餐补钙助安全。坚持“稳”字当头,认真贯彻落实国家矿山安全监察局“二十条”措施、中煤集团公司“十五条”条措施和西北能源公司“十八条”措施,严格执行王树东董事长在集团公司动员会上提出的“不抢进度、不抢产量、不抢利润、不冒风险、不盲目蛮干”的要求,切实做到均衡稳产、安全生产。
      扎实开展安全生产大检查。二十大结束前,保持安全检查不断线,深刻吸取王家岭煤矿“4·17”火灾事故教训,把生产设备设施的隐患排查扩展到非生产设备设施,尤其是加强“两堂一舍”、办公大楼等人员密集场所的消防隐患排查,一体防控“黑天鹅”和“灰犀牛”安全风险。持续强化双重预控管理。深入推行“1+4”风险辨识模式,建立健全安全风险清单和重大风险预警制度,加强隐患排查治理,完善隐患排查治理工作体系,进一步落实瓦斯、煤尘、冲击地压、水、火、顶板、采空区等风险防范措施,做到责任、措施、资金、时限、预案“五落实”,坚决防止风险演变为隐患、隐患演变为事故。“守规矩”安全文化切实深入人心。优化培训“软件”,夯实培训“硬件”,积极推行以“互动式”“体验式”为主的培训方式,本着“干什么、学什么”“缺什么、补什么”的原则,引导一线职工学技能、练本领、提素质,推动了“学安全、懂安全、会安全、要安全、能安全”的高素质职工队伍建设;加强不安全行为管控和单岗、流动作业人员管理,加大员工不安全行为的打击治理力度,特别是对酒后上岗、岗上睡觉、脱岗、辅助运输、不执行行车制度人员及停电闭锁人员重点管理。
      奋楫笃行,履践致远促经营。在集团公司和西北能源公司的大力精准指导下,上下共同努力,顽强奋战,群策群力克服新冠肺炎疫情影响、矿井地质条件变化,以及企业改革发展进程中的诸多困难和不利因素,紧扣抓安全、促生产,强管理、谋发展,经营运行总体呈现“产销双旺、创新提速、稳中向好”的良好局面。
      矿业公司急生产所急、急经营所需,聚焦年度工作重点和实现安全生产保供、智能矿井建设等工作,做到疫情防控跟上步、煤炭经营不停滞。均衡稳定组织生产。采掘生产各项工作有序进行,产量稳中有升,狠抓井下31104等回采工作面原煤生产、3-1上103回顺等掘进施工,切实强化设备维护管理,有力保障了原煤生产进度,通过提高煤炭产量,提升煤炭质量,为战疫保供贡献力量。强化原煤质量管控。以“综采稳质量、掘进提水平”为目标,智能化综采系统经优化调整持续发力,顶煤回收率达到96.7%以上;以控水、控灰、限杂、提热值为手段,对生产组织、外水、外灰及洗选工艺等各个环节进行监督考核,煤质发热量保持5500大卡以上。加强机电管理。积极推行“以养代修”管理理念,先后开展设备全系统预防性检修7次,及时消除了设备隐患,保持了一直以来的低故障率、高开机率的良好形势;前七个月生产系统平均设备故障率0.16%,连续7个月故障率控制在0.5%以下,值得一提的是1月份和7月份故障率为0,超额实现考核指标。加强全面预算管理。坚持刚性预算原则,坚持有预算不超支、无预算不列支,严控预算外开支,严格考核,按月兑现;进一步完善“三级核算”体系,提高区队、班组开展成本核算与考核、控制的积极性和自觉性。开展节电专项行动。制定专项节电方案,使用胶带机智能调速装置,根据煤流大小适时调整转速,降低电耗;实施运输系统顺煤流启动改造,降低设备空转时间;进一步优化通风系统,降低主通风机电耗,合理节约风机用电。细化薪酬分配体系。推进“增人不增资、减人不减资”政策落实,增强人均效率与效益观念,强化全口径人工成本预算约束,优化内部薪酬分配结构,做到工资增量向关键岗位、核心岗位、一线岗位倾斜,变“大水漫灌”为“精准滴灌”。 


      越是困难时刻,越能见证守望相助的真情;越是紧要关头,越要凝聚同舟共济的力量。疫情防控的特殊战斗中,矿业公司各级党组织、党员干部、职工群众以实际行动服务推动中煤集团和西北能源公司高质量发展的力量持续凝聚,战斗还在进行……


本网通讯员:杨营标 刘芳      编 辑:一鸣



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