【本网讯】三季度以来，冀中能源峰峰集团羊东矿始终将安全工作作为重中之重，通过加强安全宣教、班组建设、隐患治理、现场管理等多项举措，进一步强化安全“红线”意识。 

      该矿结合改扩建工程实际，将安全责任层层分解，落实到具体岗位和个人，建立起全面的责任体系。每天班前组织职工开展“安全大众宣讲”活动，让职工在学习中认识“红线”，熟知“红线”，在生产中不触碰“红线”，并作为常态化学习抓实抓好，进一步强化安全意识。采取召开安全交流会、安全例会，开展事故安全分析大讨论等措施，加深干部职工对安全重要性的认识，做到安全警钟长鸣，杜绝各类事故发生。
      该矿以“创建优秀班组”为契机，通过加强班组建设，全面激发生产班组抓安全工作的积极性和创造性。充分发挥班组长、群监员职能作用，切实把安全责任、质量责任、生产责任、创新责任落到现场。大力创建安全质量标准化“精品工程”，在工作面推行实施精品工程战略，坚持开展优质工程评比、班组劳动竞赛等活动，通过动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式，不断提高质量标准化建设水平。
      该矿狠抓隐患排查治理，采取专业排查和自查相结合的方式，确保隐患排查横向到边、纵向到底。加大对外委施工、监测设备，以及安全意识淡薄、新转岗职工的排查力度，做到隐患排查治理全方位、全覆盖。对排查出的隐患，落实整改责任人、整改措施、整改时限进行整改。同时，盯紧隐患多发环节和易发区域，对发现的隐患落实整改责任人，限期整改落实，并建档跟踪管理，实现隐患闭环式管理。
      该矿建立了现场跟班人员、班组长、安监员安全走动式管理机制，坚持做到工作前讲评、下现场前安全宣誓、对口交接班、工作地点安全评估、现场交接“一对一”。跟班干部、班组长、群监员、安全员依据安全质量标准评估办法，对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估，对达不到安全生产条件的，坚决禁止进入现场开工生产，进一步夯实安全管理根基。

本网通讯员：韩政

编 辑：一鸣