“没有哪一个企业不想把管理做到精益化的程度。”“消除浪费，就是创造财富。”山东能源新矿集团敢于拼“干货”、出“实招”、破“瓶颈”，精益改善之旅精彩纷呈。
      近日，新矿内蒙古能源长城五矿机修厂职工宋嘉庆一个工时内独立完成两套水槽加工任务，对照单价测算基础表，他马上就算出了当班该任务的工资收入。 

      为规范修旧利废管理，长城五矿推行“班组生产工序价格制”，重点对机电设备类、废旧材料类物资明确了计价标准，有力提升了矿区市场化、精益化管理效能。“所有工序明码标价，干多少活，拿多少钱，一算便知。”宋嘉庆笑着说。
      走进新矿内蒙古能源长城二矿井下生产现场，各类管理看板随处可见。“有规划方案，有现场管理，有实施效果，有分析改进，精益管理的精髓都体现在这一块块‘板子’上了。”长城二矿采煤一队队长黄彪说。
      “我们充分利用井下空间，采取定位、划线、挂标示牌等方法，使物料堆放整齐、锚杆管线归类有序、标志牌板清晰规范。”长城二矿生产副经理马士金介绍说，管理人员下井时，随身携带量具和标准化“小册子”，对下井沿线及所跟头面的物料码放、文明生产等进行全过程、全方位检查。 

      据统计，今年以来，新矿内蒙古能源完善制度标准100余项，优化作业流程200余项，让精益管理“看得见”“摸得着”“见实效”，真正与安全生产、经营管理、创新创效等工作深度融合。
      “通过大数据平台数据服务，我们实现了‘三化融合’信息系统与现有信息平台的互联互通、数据共享，推进了市场化、精益化和井下无纸化办公平台建设。”翟镇煤矿副矿长王新说。
      为深度推进安全、生产、经营全方位互联互通，翟镇煤矿自主研发大数据云分析平台，形成以大数据、云计算、物联网、工业互联网、人工智能为依托的信息系统，并借助智能化矿井建设体系，实现精益智能、精益物资、精益考核管理等全面智能化和信息化。
      通过劳动定额写实，翟镇煤矿完善精益价格管控体系，修订市场化单价330个，将安全环保工资纳入市场化绩效考核，调整后市场化工资占比由62%提高到87%。全面梳理“精益物资、精益租赁、工程施工、人力资源”四个要素市场，整合规范21个管理文件中的 35项流程环节，建立四个全流程闭环管理体系。严格执行“一次标准不重复、一次到位不浪费”，建立以采煤机、掘进机为核心的“十机配套”有序退出、有序替换管理机制。
      “北立井黑矸石存放区标准化整治项目，参加竞拍的单位有运搬队、运转队、机电队等……”不久前，一场内部市场化竞拍评审会在孙村煤矿顺利进行。
      “工程竞拍，是我们打造的内部市场化管理新模式。”孙村煤矿“三化融合”管理办公室负责人李松宝介绍说，本着“公开、公平、公正”的市场竞争原则，对竞拍项目进行规划，及时发布竞标公告，基层区队可在公示期内投标，由经营考核中心现场评比打分，确定中标单位。 

      结合矿井实际需要，孙村煤矿探索“一核、两翼、四驱”管理体系，形成采掘单位以单价结算为主、辅助机电单位以岗位货币化结算为主、后勤单位以承责经营为主的多元化结算模式，在区队内部和区队之间搭建市场化竞拍平台，有效激发了市场活力。
      协庄煤矿则以建设“数字仓库、智慧园区”为突破口，打造三化融合典范，有效降低物资库存，提高物资利用率，减少无效浪费和闲置积压，实现物资管理市场化、信息化、精益化全面融合。聚焦流程再造、智能升级，建塑基层区队“两有、两做、三分析、一评价”市场化推进模式，以日常重点分析解决制约安全、生产、经营的薄弱点及管理瓶颈，以 A3报告改进管理、固化提升，让基层区队“会算账、算明白账”。
      以市场化精益化为基础，智能化为统领，新矿集团逐步构建起“1+2”三化融合管理体系，在各级市场中广泛应用浪费识别、“6S”现场管理、标准作业卡、目视化看板管理、自主改善项目、精益大项目等精益管理工具或方法，为各单位市场化管理提供具体改进路径，企业管理科学化和规范化水平全面提升。

本网通讯员：商霞

编 辑：一鸣