| 克难攻坚 奋勇争先 河南平禹一矿综掘队超额完成8月份目标任务 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/9/11 22:09:25 局矿快报 | ||
|
【本网讯】自8月份“保安全、稳生产、提标准、促达标”劳动竞赛活动开展以来,河南平禹一矿综掘队全体干部职工转变旧观念,立足本职,把发挥潜能、提质增效作为搞好劳动竞赛活动促进安全生产工作的动力,天天紧盯目标任务,靠着顽强的拼劲和不畏困难的搏劲,心往一处想、劲往一处使,凝心聚力,攻坚克难,三个生产班组你追我赶、通力协作,不断创出掘进进尺新水平,完成单月二1——13130机巷进尺185米,超过煤电公司下达8月份目标任务5米,为矿井的正常采掘接替打下了坚实的基础。 ![]() 7月底,接到矿井下达给我队全月1313机巷道掘进进尺目标计划180米后,队主要领导深感时间紧,任务重,困难多,压力大。立即召开班组长以上人员动员会,会上广开言路,征求促进完成进尺任务的合理建议和意见,制定出详尽切实有效的安全进尺组织及奖惩措施,使任务层层分解,量化到班组,具体到每个人,做到人人肩上有担子,同时倒排工程工期,一日一计划、一日一通报、一日一考核,一班一总结,奖惩班兑现。面对任务重,困难多,全队人员不为困难找理由,而为困难找解决办法,超前谋划,定位高远,不局限于计划任务,谋划超过计划任务,计划超前,不仅限于数字倒排任务周期,而把困难想得更多,做到未雨绸缪,遇见困难不慌乱,有方案。会上班组长以上干部立下完不成8月份目标任务,自愿辞职的“军令状”,为彻底扭转工作滞后的被动局面坚定了必胜信心。“在接到矿井下达的进尺任务后,刚开始干部职工也存在畏难情绪,但区队班子及早谋划,总动员,统一思想,提高认识,从主观上认真查摆7月份生产进度迟缓、工程质量下滑的原因,倾听合理化建议,集思广益,精准施策,找准造成施工进尺困难的原因,优化支护施工工艺,有效改进超前支护措施,制定了空前激励措施,有效提高掘进进尺速度。”队长刘文全说。 迎难而上 进入13130机巷施工以来,顶板破碎极易局部漏顶、综掘机机械故障频发、巷道温度超高,施工强度大成了制约各个班组正常掘进进尺的瓶颈。区队就立即组织召开有技术主管和经验丰富的施工人员会议,经过深入调研、反复讨论,制定了全面实行“一段一策”的差异化支护方式,在特殊困难地点坚持打设超前锚杆、一棚一打,缩小循环作业,及时喷浆封闭,又考虑到压力增大的因素,及时增加帮锚支护密度,对巷道进行二次锚索加固,增加支护强度,提高工程质量,确保工程安全。同时,为确保工程进度,做到有序推进,又适时调整劳动组织,抽调人员错时打设锚索,要求机电检修人员加大检修频次和质量,变“抢修”为维修,减少机电设备对进尺的影响。施工中,班组长以上干部带头在前,扶钻、打眼、打锚索,组员有序快速跟进,即时支护,艰难中手工一点一点“抠”着向前进尺。“7月份,组里人员虽是尽力而为,进尺却总排在最后,任务没完成开会还受批评,工资收入又低,丢了面子又少了票子,心里老不是滋味。进入8月份,我们组所有人员就憋着一股劲,攥紧拳头,决心大干一场,打一场翻身仗,为全组荣誉而战。自月初以来,全组人员坚持早下井,晚升井,主动干,争着干,抢着干,精工深耕,默契配合,月底进尺量和工程质量排三个班组之首,拿到了冠军,全队也按期超额完成进尺任务,这个翻身仗打的真的来之不易。”综掘一组班组长乔军伟激动地说。 团结协作 “一花独放不是春,百花齐放满春园”。团结出成绩,协作创水平,凝心聚力见成效。月初动员会上就要求全队树立“一盘棋”思想,三个生产班组要精诚团结,相互搭台,既激烈竞争,又相互协作。经过精心部署,科学组织,将任务指标分解到各个班组,抓好各道工序的有序衔接,做到有序竞争,通力协作。每班班前会要求当班为下一班创造进尺条件,人人要有大局意识,讲求“整体作战”,不搞个人“极端英雄主义”,有效提高进尺效率,确保全队有效完成进尺任务。“在施工中遇到顶板不易控制时,俺这班组就严格按照队里的通牌安排,坚持按规定打设超前锚杆,给下一班创造安全进尺条件,连续三班没有进一棚,虽有心里诸多不舍,但为了全队进尺任务能完成,月底虽然组里没有按时完成60米既定任务,做点“牺牲”我认为这也值了。”综掘二组班组长姚占杰说。 ![]() 紧咬既定目标不放松,全队上下比学赶超,勇往直前,不到完成进尺180米的目标任务那一天,决不松气,决战决胜开掘大战旋即拉开。8月26日,三个生产班组之间你追我赶,积极作为,忘我工作,各显神通,进位争先,超额完成当班进尺任务。零点班乔军伟班组和四点班姚占杰班组人员苦干、实干加巧干,争分夺秒抢时间,在班组人员的共同努力下,两班创出了当班进尺5棚的好成绩,该队当日完成进尺14棚,超额完成了当日进尺计划。 施工中,各班组又根据班组人员结构,组员个人特长,科学优化劳动组织,合理安排班组人员岗位,在工作中团结协作,密切配合,宁让“人等活”,不让“活等人”,有序施工,充分利用好当班时间高效进尺,坚持进一棚成一棚小规摸循环作业,有效提升进尺高效,促进每班任务超额完成。 8月19日,姚占杰班组进尺3棚,得工分3500分,奖1000元;8月30日,毛金生班组进尺5棚,一处网搭接不合格,扣20分,得工分11360分,奖1000元……” 综掘队会议室,在登记验收班组每天进尺“排行榜”的公示牌板上,记录着每班每天进尺、质量、奖金等情况。比进尺、看工分、比进度,看奖金,将“战况”毫无保留的公布于众,形成班组之间比学赶超的“紧张”氛围。
| |||