【本网讯】党史学习教育开展以来，潞新公司把关爱员工放在企业文化首位，高效推进学习教育成果转化，进一步认真落实以人为本，建设和谐企业的发展要求，秉持听员工所思所想，解员工所急所盼的管理理念，从拓宽教育方式入手，积极营造温馨快乐的团队氛围，全方位促进员工身心健康，提升幸福指数的同时增强公司的凝聚力。 

      按照潞新公司的要求，洗选分公司建立完善困难员工个人信息资料、实行动态管理、专门抽调人员采取入户调查的方式进行摸排，对困难职工开展大病救助互助工作。该公司领导与困难员工结对子，开展“一对一”帮扶，并在重大节日对符合救助条件的员工发放慰问金和慰问品。针对公司职工个人婚丧嫁娶，公司主要领导也会在百忙中抽空代表公司了解员工需求，理顺员工情绪，增强员工的归属感和责任感。该公司充分利用网络平台交流工作感悟、健康生活常识，引导员工以积极、健康的心态工作生活。按照潞新公司要求，该公司又把培训作为员工最大的福利，年初就制定出《潞新洗选分公司年度培训计划》，建立员工教育培训档案，以技术骨干上讲台、培训到现场等特色活动为平台进一步提升全员的安全意识，引导广大员工规范作业，进入三季度以来，该公司基层党支部定期组织员工学习岗位业务操作流程，并邀请在安全生产中表现好的职工登上“讲台”，分享经验和感悟，又通过“三违现象”告诫广大职工要按章作业，自觉维护自身的安全，这也是该公司支部建设创新发展的小小缩影，等等一系列举措切实有效提升了工作效率，真正达到了通过学习引领安全生产的目的。
      进入三季度，潞新公司紧抓煤炭市场上行的有利时机，全面加强洗选运销管理，全力实现公司全年保供任务，按照潞新公司要求洗选分公司严控各节点煤质，深入开展脱水、末煤入洗、煤泥综合利用，努力提高精煤产出量；该公司全面加强廉洁风险管控，充分认识销售、运输方面存在的廉洁风险，完善监控系统，强化跟踪监督，发现问题果断及时处置；全面加强协调沟通，精准掌控用煤需求，合理安排销售计划，促进原煤生产；全面加强客户管理。重点抓好直接客户管理，巩固关系，加强关联，创建良好合作关系……
      通过种种方式，潞新公司希望让更多人感受到来自企业的温度；并且希望每个潞新人都能在企业找到归属感，为了美好的未来跟随潞新公司一起奋斗！

本网通讯员：朱晓东

编 辑：一鸣