| 蔚州矿业公司在人力资源管理中发挥思想政治工作的优势 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/9/14 23:03:59 经验交流 | ||
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【本网讯】开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司2019年改革以来致力于开创经济发展新局面，在环境复杂、任务紧迫、压力较大的形势下，进一步充分发挥引导思路、凝聚力量的政治优势，不断加强和改进人力资源管理和发挥思想政治工作优势，团结和带领广大员工顽强克服各种困难，坚定信心、共克时艰、强化责任落实，推动公司各项工作迈上健康发展轨道。
一、统一思想，强化引导，加强管理人员队伍建设推动经济建设的发展。 在推动经济运行方面，坚持以积极态度、先进目标引领企业发展，针对较为紧张的形势任务，不断调整和完善工作举措，通过优化调整、轮岗交流、竞争上岗等方式，不断加大对各级各类干部的培养和实践锻炼力度。提出了决胜“双过半”目标要求，确立了“提质保量、降耗增效”八字方针，使各级领导人员和广大员工增强了积极应对困难，全面开创公司经济发展新局面的责任感和紧迫感。在曲折多变的经济工作中，认真抓了两级班子的思想统一，公司党委坚持组织两级班子成员认真学习集团公司有关会议精神，并且连续召开了“摆脱经济困境、创新发展局面”动员大会，重点解决管理人员中存在的责任意识、担当意识不够强等问题，不断强化管理人员的执行力和创造力，统一思想，明确任务，狠抓关键环节，加大破解难题力度，推动重点工作落实，在推动工作进展中形成了目标不动摇、推进工作不松劲的思想合力。 二、坚持党要管党，深化机构改革，稳步实施岗位管理 推进了领导班子、在领导班子和领导人员队伍建设中，在选好配强两级班子的基础上，在各级领导人员中，进一步压缩管理层级，精简组织架构，增加管理幅度，提高管理效率和工作效率。同时，以突出核心管理职能为重点，科学合理确定两级机关管技岗位编制，严格限制机关使用人数，深化和巩固“作风建设年”活动成果，大力推行“一线工作法”，要求领导在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变、成效在一线体现。研究和制定了高管人员季度工作目标任务公开与评价办法。对管技人员特别是领导人员执行工作纪律、值班盯岗、请销假等制度的执行情况的检查力度，进一步增强领导人员的政治意识、责任意识和大局意识，推动公司各项工作目标落实。稳步实施岗位管理，激发员工队伍活力，在全公司范围内重点针对管技岗位，理顺新机构、新岗位的工作职责。 三、不断加强思想宣传、企业文化建设，规范培训管理，提高工作针对性和实效性 加强思想宣传工作方面，坚持唱响主旋律。以如何确保目标实现为内容，坚持正面教育与侧面引导相结合，保持了员工思想稳定、队伍稳定，在困难和压力面前，保持了应有的信心和干劲。严格控制数量、范围及成本的投入，坚持培训理念、方法、载体以及培训制度建设的创新，利用好“大师工作室”等一系列平台，进一步加强管技人员业务培训和岗位培训；进一步加强专业技术人员新工艺、新技术、新知识的培训；进一步拓展班组长的培训范围，深化“三学”工作的开展，并以班组创建活动为抓手，激发班组长素质提升；进一步促进师带徒活动效果，探索灵活有效的考核管理办法和手段，严格出徒标准和程序，并选树典型加以推广；进一步创新技能培训的方式方法，营造浓厚的技能学习大环境，并将蓝领课堂培训活动、倒培式、菜单式、问答式、交流式等培训方式加以拓展；进一步充实各层次培训师资队伍，提升师资培训质量。 四、不断推进和谐企业建设，强化系统建设，为公司改革与发展提供有力支撑 以适应新的形势任务为要求，强化管理，切实提升人力资源系统的自身建设。一是积极采取集中学习与自学相结合的方式，进一步加强思想政治和形势任务教育，不断增强人力资源系统工作人员的责任意识和创新意识，努力提高工作的推进落实能力，更加主动适应新形势和新任务。二是不断引导人力资源系统工作人员树立敢破敢立的决心和勇气，大力探索、实施新方法、新途径，以新的思维和积极有为的信念细致谋划并扎实推进人力资源各项工作，促进和保证企业改革与发展目标的实现。三是严肃实施系统内业务能力考核机制，继续推进“深化三项制度改革、减人提效示范区”创建工作，通过考核评比不断提升人力资源系统工作人员对整体工作、重点工作的掌控能力和实操能力。 总之，蔚州公司党组织通过凝聚员工群众的智慧和力量，克服了经济运行中遇到的困难，深化推动了企业人力资源管理工作，充分发挥了思想政治工作在人力资源管理中的作用。
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