| 国能宁夏煤业煤制油袁玉龙：把责任和担当像种子一样种在现场 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/9/14 23:25:49 人物展示 | ||
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白露已至，寒意渐浓，在宁东能源化工基地烯烃二分公司裂解装置现场，塔群高耸，盘旋半空的管道布满园区，在蒸汽氤氲间积蓄着热力。 从项目可研、设计、施工到生产试车，再到在国家能源集团化工板块率先实现黑屏操作，烯烃二分公司总工程师袁玉龙是项目从无到有、从有到优发展历程的见证者，更是参与者。 如同从一棵树见一片林，袁玉龙感受到了这片热土的活力与追求，而他也把责任和担当像种子一样种在装置现场，精益求精、追求卓越，带领攻关宁煤煤化工产业发展的一个个难题，彰显了新时代国企工匠的风采。 15年前，作为引进型人才的他，有着专业技术优势，但面对世界首套MTP装置的工业化应用，所面临的困难不是一星半点。 全球首套装置开车无成熟经验可循，装置试车频繁跳停，生产中暴露出的问题又亟须攻关，且技术文件多为外文，与厂家更是交流困难……众多压力带来了高难度的挑战，而真正的压力源自袁玉龙内心深处的责任感和使命感。 为了把英文资料吃透，他坚持每天从忙碌的项目攻坚中挤时间熬夜学英语，历经四个月，完成了约14万字的操作手册翻译及校对。国外学习期间，他一刻也没闲着，一边积极推进MTP、PP项目设计、采购支持等谈判工作，一边刻苦学习，熟练掌握DCS、OTS两大系统的知识和操作技术，并向德国ABB公司提出了有关项目设计合理化建议203条。 在同事眼中，哪里有困难，哪里就有党员，哪里就有袁玉龙的身影。 烯烃二期项目试车攻坚现场，面对装置新、技术新、团队新”的全新环境，他既要参与项目建设，又要负责生产准备试车工作，不仅组织编制、审查《生产准备与试车手册》《总体试车方案》等几十万字的技术方案，对试车攻坚过程中的技术规程、操作规章、设计变更等作出明确要求，还牵头组织裂解装置、聚丙烯装置等培训教材的编写，为抓好生产准备人员培训奠定了基础。 面对裂解、分离装置原始试车出现的急冷油系统堵塞、废碱氧化黄油堵塞等技术难题，袁玉龙组织技术攻关，制定优化生产策略、方案80余项，成功解决了影响装置达产瓶颈问题20余项。定期组织召开设计变更技术论证会，反复推敲论证，督办落实设计变更144项，完成6项重要技术改造。主持编写燃料油、C9+、裂解C4等企业标准，为分公司副产品销售提供依据。 在袁玉龙和员工的一致努力下，仅用93.5小时不到4天实现项目一次投料试车成功，产出合格聚烯烃产品，12天实现装置满负荷运行。截至目前，烯烃二分公司连续3年聚烯烃产量突破100万吨。 安全是企业的天字号工程。作为分公司工艺管理的带头人，他每天坚持深入装置一线，把安全生产管理落到实处。在仪表“三率一黑屏”整治攻关活动中，他把“管报警就是管工艺指标”的理念深植员工心中，扎实推进AAS报警管理软件上线，组织编制AAS多工况报警351个，一级联锁投运率达100%，二级连锁投运率99.6%，仪表自控率由70.86%提升至99.44%，报警数量由25万次/月降至4000次/周。 在他的带头努力下，国家能源集团宁夏煤业烯烃二分公司裂解反应、烯烃转化、合成氨等12个装置“黑屏”时间达到12小时以上，员工全部实现夜班轮休，提高了装置本安水平，大大提升了员工幸福感。 认识袁玉龙的人都说，他是个“不知足”的人，他自己认为，只有知不足、不知足才能不断往前进，取得进步。正是凭着这股“不知足”的劲头，过硬的技术和成效显著的挖潜创新项目，他被大家公认为“创新工匠”。 在分公司，他牵头开展揭榜挂帅活动，梳理影响装置运行瓶颈27项，组织实施丙烯压缩机转子改造、OCT催化剂国产化、聚丙烯添加剂优化等降本增效项目，仅裂解富余燃料气回收改造一项，每小时可回收燃料气4000标方，年节约用煤5万余吨，创效4000余万元。 他先后主持参与科技创新项目达30余项，《首套50万吨/年煤基甲醇制丙烯工业示范装置工程技术》项目获宁夏回族自治区科学进步奖一等奖；《煤基甲醇制丙烯工艺中急冷系统油水分离方法及其装置》先后获国家知识产权局专利奖，中国煤炭工业专利奖；《C9+及C9+馏分企业标准》荣获宁煤公司科技进步三等奖。
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