【本网讯】自推进全面预算管理以来，潞安化工古城煤矿供应部积极寻找供应链中蕴含的效益点，围绕“管理标准化、物资精准化、服务精细化”目标，进一步盘活闲置资源，优化采购流程，加强验收管理，实现供应链价值最大化。截至7月底，供应部已顺利完成了年初制定的挑战目标。 

      为做好全面预算工作，供应部开展了大量扎实有效的工作。一是制定了规范队组废旧物资上缴和修旧利废相关流程，扩大交旧领新范围，从之前的38项扩展到108项，尽量减少成本投入，进一步推进精益化管理工作，真正将“算账”文化落细落实。截至7月底累计修复单体液压支柱1396根，节约成本125万元。二是队组材料领用环节严格执行定额管理，不超过月度分解指标。截至7月底累计节约成本约3000余万元。三是盘活闲置材料库存，保管员每月核对库存，通过对新旧编码、型号的甄别，相似材料的替换等措施，有效减少呆滞库存存储量。截至7月底累计节约成本58万元。
      供应部以精益化管理为指引，从材料成本管控入手，对库房进行全面盘点清理，在有效降低材料成本的同时，也进一步提升了库房的标准化水平，减少了人力投入。
      下一步，供应部将在材料管理上再发力，建立供应材料生命周期体系，根据各种材料的使用周期和具体要求，提升材料到货入库、领用出库的精准化管理，不断优化库存结构，降低库存成本，促使物资管理工作再上新台阶。

本网通讯员：任慧

编 辑：一鸣