| 中煤大屯公司姚桥煤矿：高质量建设新班组步伐更坚实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/9/15 21:16:09 经验交流 | ||
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【本网讯】在新班组建设工作中，中煤大屯公司姚桥煤矿结合实际工作，不断在高质量建设新班组上下功夫，围绕安全高效完成全年工作任务的目标，进一步增强班组职工安保意识，提升班组整体素质，提高班组现场安全管控能力，确保新班组建设步伐更稳更坚实。
突出班前会学习实效。该矿充分利用新班组班前会学习时段，持续开展“历史上的今天”等安全宣教活动，强化典型事故案例警示教育，引导职工举一反三，吸取事故教训，明白“三违”的危害，切实增强防范意识。强化行为规范教育。结合“安全大整顿”活动，在班前会上认真排查生产现场安全风险，逐项落实防范措施，进一步规范职工安全操作行为，做到上标准岗干标准活。强化职工技能培训。持续提升班前会学习质量，提高班组职工安保能力，增强学习提问增加交流互动性，让学习内容通俗易懂、简明扼要，使新班组建设成为职工学习培训的课堂。强化算账教育。加强安全生产长周期形势下的安全教育，让职工清楚后四个月的安全“含金量”更高，让职工知道安全是让“钱包更鼓”的保障，坚决杜绝松懈麻痹思想，持之以恒做好安全自办互保，不断延长安全周期，确保职工收入稳步增长。学习示范品牌班组创建经验，结合无“三违”、无事故“金牌”班组评选活动，在学习标杆班组新进经验的基础上，取长补短，促进提升，努力实现班组生产安全人身伤害零事故，推动新班组建设工作成效全面提档升级。 突出抓现场盯防效果。该矿强化班组现场安全管控，提高安全风险排查治理的能力。干部职工始终把安全放在首位，牢固“保安全、保供煤、促生产、增效益”的意识，严格抓好规程措施的现场落实。强化新班组建设向施工现场延伸，加强与生产现场相融合，为井下安全生产打好基础。不断加大对现场的督导和检查力度，促进当班职工对隐患排查处理到位、岗位风险辨识清楚，对个别职工回答本岗位安全知识不全面的，进行提醒、复查，保障施工现场安全生产。做好变化条件的安全盯防，紧盯重大安全风险作业和不放心的地点，加强干部现场带班盯防，保证安全措施在现场兑现落实。深入开展反“三违”活动，层层落实好“岗位安全确认制”和“安全唯一负责制”要求，规范作业行为，严防事故发生。做好安全不放心人员排查，对职工按照安全意识、工作能力、工作态度、工作质量等全方面衡量进行ABCD安全等级划分，让安全等级高的职工包保等级低的职工，做到一对一接好安全对子，在施工现场及时安全提醒，落实有效的防范措施，保障现场职工施工安全。 突出班组长管理作用。该矿强化班组长管理，提高班组安全生产的组织管理能力，发挥班组长规范管理现场的作用。利用新班组建设“七大人本机制”，从轮值机制运用上想办法，在现有轮值的基础上，向深度延伸，让更多的人融入到新班组建设中来，保证轮值人员扩大化和轮值的效果。进一步完善轮值工作制度，重点培养有责任心、有担当的青年职工担任轮值班长，评选出优秀轮值班长，为以后提拔班组长做好人才储备。明确轮值班长的工作范畴、职责和权限，赋予轮值班长一定的安全管理、工作协调组织权力，并给予相应的薪酬待遇，逐步达到全员参与轮值，并对表现优秀的职工进行重点培养，确保轮值班长在适度的压力和动力中得到能力的提升和锻炼。完善轮值班长的激励、评比、考核机制，利用有效的激励、考核措施持续激励轮值班长的工作积极性、激发争先创优意识，以先进带动后进，确保实现全面进步。把无“三违”、无事故“金牌”班组创建作为优秀班组长的培养动力源，将可推广、能复制的优秀班组长的工作方法进行提炼、优化，编辑成学习教材，组织轮值人员学习，保障轮值人员在新班组建设工作中成长成才。
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