高耸的井架、巍巍的天轮、奔驰的列车，隆隆的煤机声、突突旋进的钻杆声、哗哗的输送机声……这些场景绘就出蒙大矿业公司生机盎然、逐梦新程、继往开来的“高质量发展画卷”。
      今年以来，蒙大矿业公司在西北能源公司的正确领导下，上下共同努力，顽强奋战，群策群力克服新冠肺炎疫情影响、矿井地质条件变化，以及企业改革发展进程中的诸多困难和不利因素，紧扣抓安全、促生产，强管理、谋发展，各项事业均衡发展，有序推进，经营运行总体呈现“产销双旺、创新提速、稳中向好”的特点，提前四个月完成稳增长目标，经营指标数据跑赢行业均值，将公司打造成为生机蓬勃、实力强劲的煤炭标杆企业。 

      强基固本 夯实稳健经营“主阵地”
      面对煤炭行业竞争不断加剧，疫情形势延宕反复的发展环境，蒙大矿业公司坚决贯彻落实党中央、国务院及两级公司对安全环保工作的重要指示、批示精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针和“绿水青山就是金山银山”的两山理论，积极健全完善制度，全面加强安全环保管理，守住安全底线，不碰环保红线，未发生安全事故和突发环境事件，实现了生产经营的稳健运行。
      一是持续深化安全环保双重预防机制。对西北能源公司辨识出的安全环保风险和排查出的事故隐患召开专题会议，精准聚焦“问题、弱项、短板”，制定详细的管控措施，同时不断提升风险辨识和管控质量，全面辨识系统性危险源、设备故障风险、工作任务风险，建立健全安全环保风险清单，建立重大风险预警制度，严格执行“一工程、一措施、一清单”风险管控举措。不断深化隐患排查治理，突出重点环节的排查，时刻掌握安全现状、环境污染物治理情况，完善隐患排查治理工作体系，明确隐患排查治理职责。针对检查存在的安全环保问题，按照“五定”原则制定并落实整改方案，切实抓好问题整改，形成闭环，避免了类似问题重复发生。二是持续推进安全生产标准化建设。矿业公司层层落实责任，找准安全生产标准化薄弱点和切入点，按照“谁主管谁负责”的原则，细化分解，落实职责，严格考核，加大奖惩力度，同时将安全生产标准化与安全生产管理同规划、同布置、同落实、同考核；持续开展了安全生产标准化示范工程建设项目创建活动，持续做到“维标”和“提标”，为顺利通过国家一级安全生产标准化管理体系矿井打下了坚实基础。三是突出重大安全环保风险管控。严防瓦斯、水害、冲击地压、大面积冒顶、机电运输等事故的发生，做好措施编制、制度完善、规划计划等重点工作，深刻吸取事故教训，加大对集团公司、周边矿井历年发生的安全事故、中央环保督查通报的典型案例进行学习与分析，并制定相关措施，时刻掌握矿井水处理站、生活污水处理站、脱硫脱硝除尘等污染物防治设施的运行情况，确保水质、烟气等污染物达标排放；加大矿井水深度处理项目的施工，确保项目按期投运出水，加快推进煤矸石离层注浆、井下充填项目的应用，有效化解矿井水、煤矸石外排风险。四是强化安全环保基础水平建设。安全培训方面，制定并实施从业人员素质提升方案，进一步细化安全教育培训内容，落实培训职责，明确培训重点，树立“安全培训不到位也是事故隐患”的观念，加快推进公司师资队伍建设，严格执行评估淘汰制。加大实操培训和技能培训考核力度，不断提升培训效果。职业病防治方面，制定职业病防治计划，健全职业病防治宣传教育体系和网络，加强职业病防治知识培训，强化对存在职业病危害的管理人员和劳动者的培训；把职业病防治相关法律法规纳入企业普法教育范围，列为健康教育和职业教育的重要内容。环保管理方面，持续保障各项污染防治措施的运行情况；加强宣传、宣教力度，保障全体干部职工时刻掌握环保知识；保障厂区绿化覆盖率及现场卫生环境，确保顺利通过国家级绿色矿山验收；加强地企联络，及时了解、掌握各项环保制度、措施以及办法。

 
      精细精益 打出提质增效“组合拳”
      当生产黄金期与疫情“撞期”，如何下好战疫情、保安全、稳发展这盘棋，成为摆在全处干部职工面前的一道必答题。矿业公司发扬“特别能吃苦，特别能战斗”的中煤精神，统筹谋划“常态化抗疫，提质增效”这盘棋，牢固树立“一切成本皆可控”理念，按照“全面成本管控”思路，把主要人力、物力、财力放在促进企业高质量发展目标上，推行“堵漏点、挖效益”联动管控机制，实施精细化管理，把管理降本、技术降本、创新增效作为重要抓手，持续开展“双增双降”、“小指标竞赛”评价活动，积极开展劣质煤掺配、修旧利废、小改小革等提质增效各项行动，各项经营指标均创历史较好水平。
      一是推行精细化管理，建立公司、区队、班组三级成本核算体系，精确找到成本管控“出血点”，把成本管控指标分解到各区队，细化到班组，积极推动“业财一体化”系统的建设工作，从消耗根源上降低、管控成本支出。二是优化开拓技术工艺，结合设备工艺特点，及时对巷道地质条件进行判断分析，合理调整掘进工艺，进一步降低了支护材料耗量和设备维修量，降低了掘进成本。三是激发创新潜力，进一步提高矿井自动化水平，通过利用组态软件，自主研发“掘进皮带自动化控制系统”，减少了转载皮带固定岗位人员，降低人工成本。通过一系列有效举措，生产成本得到有效控制。四是降低机电系统运行成本，合理调配生产组织，最大限度的做到避峰填谷用电，实现中班检修、早夜班生产，实现大负荷设备低谷用电，切实降低电费成本，较原生产组织方式每千瓦时节约电费20%。积极推动井下矿井水复用项目应用，实现井下巷道除尘、设备降温全部使用复用水，井下用水量较上年度下降约10%，进一步缓解了排水压力。制定《节能降耗实施方案》，强化各系统配合斜街，明确采掘、提升运输、洗选系统启停时间，精确到分，杜绝设备空载运行时间，降低电耗。五是加强周转物资和修旧利废管理，重新《周转物资管理办法》及《修旧利废管理办法》，加大修旧利废奖励力度，重新组建机加工车间，坚持能自修不外委，能用旧不领新，按设备原值折算，修旧利废节约设备采购成本411万元，材料采购226.55万元，截至8月底共落实修旧利废奖励66万元。六是强化煤质源头管控，以控水、控灰、限杂、提热值为手段，努力实现不多进入一滴外水，不多采掘一吨矸石，为后续运输提升及洗选加工提供优质原煤。根据煤质指标情况，结合市场需要，科学指导采掘工作采高设计，杜绝了割顶割底、漏矸现象发生，确保采煤工作面无积水、无矸石进入运煤系统。在井下指定地点增设杂物箱，收集责任区内生活垃圾，该制度实施以来，有效制止了生活垃圾进系统，大大降低了原煤含杂率。 

      厚植沃土 硬核搭建人才“新通道”
      功以才成，业由才广。把人才利用好，不断完善机制，最大程度地激发动力，才能够打造出过硬的专业人才队伍。 今年以来，矿业公司结合企业发展战略，把人才作为推动企业发展的第一动力源，积极探索“聚才”有力、“育才”有方、“用才”有度的人才工作机制，持续创新人才培养新途径、新方法，激发职工干事创业活力，探索出了一条个人集成、优势放大、辐射带动的高技能人才培养新路径，为公司高质量发展凝聚人才动能。
      深化选人育人改革。进一步健全选人、用人、育人机制，积极采取竞争上岗、对点培训等人才培养方式，优化结构，多点开花，培养出一批既懂管理又懂技术的复合型人才队伍，将“蒙大人”培养成两级公司未来开疆扩土的后备生力军，将“蒙大矿”建设发展成为两级公司未来人才培养的示范企业。对“混天人、生非人、渔利人”进行清理整顿，持续净化干部队伍，营造风清气正的干事创业氛围。 深化用工结构改革。本着“稳定一线，控制辅助，压缩地面”工作思路，优化人力资源结构。持续从生产骨干、特种作业劳务派遣工中择优选调劳动合同制工，把优秀的职工留下来，以满足生产一线需求为中心。坚持“能上机械不上人工，能用先进装备不用落后装备”原则，把劳动强度降下来、人员减下来、效率提上去。深化薪酬机制改革。推进工资分配改革，提高安全生产、创新创效工资占比，建立付出与收入相符，公平公正、科学合理的工资分配体系，促进职工收入增长和企业发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步，全面调动干部职工干事创业热情。突出业绩考核，研究制定符合矿井实际的业绩考核办法，干与不干不能一个样，干多干少不能一个样，干好干坏不能一个样，打破“大锅饭”，激发源动力，让真正干活的人得实惠，让真正出力的人拿奖励。深化业务培训改革。培训要遵循“缺什么、补什么”的原则，培训内容不仅要注重专业技术、岗位操作，也要注重政治素养、管理理念、职业操守，要提高培训质量和层次，让广大职工认同培训、接受培训、推动培训。培训方式上要以走出去和请进来相结合，以普惠性提升和关键岗位提升相结合，在全公司形成浓厚的学习氛围，使培训工作成为提高队伍素质的有力手段。
      发展无止境，新时代的考卷常出常新，唯奋进者胜。在企业驶向高质量发展的征程上，遵循“存量提效、增量转型”的发展原则，按照新西北能源公司绘就的宏伟蓝图，矿业公司将铆足“争第一、创唯一”的干劲，高举创新旗帜，以敢闯、能创的勇气和活力，奋楫前行、敢想敢改、深耕深改、创新求变、实干强企，推动纳林河二号煤矿更健康、可持续、高质量发展，为股东创造回报，为客户创造价值，为员工创造福利，以加倍奋斗向新西北能源公司递交一份新的满意答卷。

本网通讯员：杨营标 刘芳

编 辑：一鸣